技术中心两个手册化三会培训论述.ppt

热烈欢迎安环处及各部门领导莅临指导工作 2014.10.23 技术中心两个手册化三会 培训教育工作汇报 前 言 技术中心四季度在以往现场管理工作基础上注重三会培训教育，提高岗位、案例手册化进程，着力为青钢建设一支岗位技能全面，专业技能突出的创新型人才团队。同时，技术中心通过推进两个手册化进程提高现场管理水平，提高认识、稳定生产。 为把现场管理工作落到实处，我技术中心积极推行精细精益化管理，细化专业、岗位类别，结合生产过程中遇到的问题，总结了一套切实可行的三级预防管理体系。同时，为加快各岗位职工思想进程，更好的完成公司给予的生产任务，技术中心积极响应安环处所提出的“两个手册化三会教育体系”，建立岗位操作手册、岗位案例手册。以下以钢铁化验室为例进行简单说明。 前 言 培训体系组织架构 科长丛桂清 一炼邱新松 二炼刘艳萍、张其海 甲班班长戴淑英 乙班班长于永琴 丙班班长尹卉 丁班班长苏蓬 甲班班长刘艳 乙班班长叶春红 丙班班长丁肇霞 丁班班长李丽 甲班人员 丁班人员 丙班人员 乙班人员 加班人员 丁班人员 丙班人员 乙班人员 钢铁化验室人员 两个手册化运行 为推行两个手册化进程，加速三会培训教育的推进，钢铁化验室实行一套健全的监管反馈体系，结合日反馈曝光,全方位监管两个手册化运行。 两个手册化 1 岗位工作手册 一、岗位工作手册要积极