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企划部工作职责描述 l??????企划部组织结构图： 店铺企划部 （经理1人·主管1人） 美饰组 （组长1人） 策划组 （1人） 库房管理员 （1人） 美工 （2人） 设计员 （1人） 广告组 （组长1人）  l??????企划部店铺巡视、检查管理规定： 为保证店装饰物、宣传品摆放正确、美观，店铺企划部必须在日常工作中，实行定期与随机相结合的巡视、检查方式，提高店内装饰、宣传工作质量。 一、?????????? 巡店制度： 1.??????巡店时间： （1）????每日早会结束后之开店前； （2）????每日下午交接班期间 2.??????参加人员：早晨所有早班人员；下午所有晚班人员。 3.??????巡店地点及内容： （1）????店外：检查门头海报、海报架、条幅、喷绘DM、灯杆旗等宣传物是否齐全，摆放是否正确，有无损坏现象。宣传物是否过期。 （2）????店内：检查店内入口主通道、电梯口、楼梯口等重要位置的吊旗、POP、KT板、装饰物是否有损坏情况，并确认数量及位置；店内特别活动地点是否已准备完毕，包括备品、人员。 （3）????其他内容： a.?????? 确认服务台内DM的存货数量，指导服务台工作人员控制DM发放数量，避免过于短缺或积压现象产生。 b.??????若是促销期的第一天，早晨开店前要为在门前等候的顾客发放DM。 （4）????处理方法：巡店时发现的问题，能在现场解决的当即解决，不能当时解决的应及时与领导汇报，按指示处理。所有已解决和未解决的问题都要在巡店结束后及时向领导汇报。 （5）????巡店人员职责： a.?????? 每日的巡店工作由经理或装饰组主管负责。 b.??????其他人员根据安排巡视自己的检查范围，由企划部负责的装饰物和宣传品可自主解决；由其他部门负责的，要在负责人在场情况下协商解决。 二、?????????? POP摆放检查制度： 1.??????检查时间：每周两次，随机检查。 2.??????检查人员：美饰组美工 3.??????检查方法及结果公布： （1）????根据店内POP摆放规定，检查人员将逐科进行检查，每发现一处问题，当即在记录本上纪录该POP的内容及出现问题的原因，并于负责人沟通加以改正。 （2）????检查完毕，统计出各部门发现的问题数量，每处问题减一分，满分100分。 （3）????在店内办公区，张贴《POP检查结果评比》，在每周一将上一周的POP检查结果予以公布。 4.??????注意事项： （1）????检查的全过程必须遵循公开、公平、公正的原则。 （2）????检查时要特别注意与各部门的沟通工作，对发现的问题进行细致的记录，并为卖场人员讲解。 l??????企划部岗位职责： 经理、主管主要职责： 1.??????策划、实施全年促销活动（制定活动计划中的项目及费用，与各合作方的联络、洽谈、调整、协调、协议签署、执行、管理，备品准备，总结反省，费用管理）。 2.??????策划全年各期装饰主题：确定文字内容，色彩倾向，表现内涵，控制价格、项目、规格、校对。确认全年装饰方案计划及实施。 3.??????制定促销说明会议内容，衣、住、食三部门各期促销主题、主打商品、点数、版面构成设计图、广告单确认、文校、色校、修正。 4.??????确认广告单发放区域，核查发放情况，区域内居民情况调查。 5.??????制定并实施全年各媒体宣传计划（联络、洽谈、签署协议、费用管理等）。 6.??????捕捉市场信息，撰写问卷调查报告。 7.??????与各媒体记者及相关人员的关系协调。 8.??????制定全年促销计划及费用预算，且严格控制SP费用的支出。 9.??????卖场及促销活动应急事件处理。 策划组主要职责： 1.??????联络企划部成员讨论店铺促销活动方案，并提出活动方案。 2.??????对广宣媒体中有关促销活动内容进行校对。 3.??????促销奖品的管理及统一调配（每次活动后剩余奖品的回收、登帐、留存等）。 4.??????实施促销活动，保证活动顺利进行。 5.??????促销活动备品准备，联络企划部成员布置活动现场，操作活动程序。活动结束后回收备品，清空活动现场。 6.??????提交活动总结反省。 7.??????掌握气温变化，搜集其他商家促销信息等资料，定期统计、汇总，并整理成册。 8.??????撰写全年问卷调查计划、客流统计计划，以调查员的身份对顾客面访，输入、整理问卷信息，统计调查数据，出具调查报告。 9.??????关注广告商品，对广告商品的销售成绩、问题进行分析。 10.??指导店铺定期召开“生活委员会”例会，通过内