回值班经理兼安全巡B查员岗位职责与考核.docVIP

值班经理兼安全巡查员岗位职责与考核（ 月）蒲 考 核 项 目 基础分 自我 评定 生计总监 行政总监 职位概要: 检查、监督生产车间工艺，操作规程安全管理制度的实施，保证员工生命、公司财产、环境保护等安全工作，实现公司下达的生产、销售目标。不断完善技术工艺操作标准，确保完成生产各项技经任务，确保安全文明生产。杜绝事故发生。工作内容: 监督、检查生产车间工艺，操作规程实行情况；申购重要生产设备、设施；加强落实生产中技术工艺安全操作管理，实现公司下达的生产、销售目标。不断完善技术工艺安全操作标准，确保完成生产各项技经任务。组织实施并监督、检查生产技术工艺运行； 根据工作需要进行总体协调、现场指挥生产技术工艺安全操作落实； %协调车间技术工艺操作生产与质管部、技术研发部与办公室总务后勤的横向联系，并及时对车间班组间技术工艺安全操作争议提出界定要求；%指导、监督、检查技术工艺操作，掌握工作情况和相关数据。 技能技巧:◆具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产安全操作管理内容；◆熟练操作办公软件。 态 度:◆公平、公正敬业，良好的团队合作精神；较强的综合协调能力和组织管理能力。 1、在总经理和部门总监检查监督各生产车间执行安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。协助总经理对生产车间安全工作随时搞好监督协调，确保三大安全指标无隐患。对1人身安全2环境安全必须做到绝对安全，发生一次安全事故扣20-150分。3质量安全必须确保发出产品100%不出纰漏，有一次不安全扣15分。 15 2、加强生产、技术工艺操作监督执行，确保安全的生产。认真组织监督好生产工艺安全操作落实工作，努力确保生产任务的完成，及时做好每周/月生产技术工艺操作工作计划总结分析，缺一次扣5分。 15 3、严格落实安全管理的各项规定，促保工厂安全正常生产进行，以安全为中心开展具体工作，对重点安全危险源落实到各部门各车间各岗位并到各人头上；一定要以眼见为实耳听为虚的原则对待落实运转班工作。因此影响生产活动不得分，造成损失加扣分直至赔偿损失。 10 4、抓好全厂安全检查工作，查出隐患，及时整改；为生产服好务，具体工作落脚点在易燃易爆与跑冒滴漏现场管理等方面，消灭隐患和脏、乱、差现象；每天不少于4次安全巡查检查并有记录（白天2次，晚上2次）缺1天次扣出勤一天。 8 5、按照ISO与GMP规定对全厂生产各品种技术规范落实情况工艺操作管理情况进行监督，在技术总监领导下对工艺技术可行性分析及评审，每月对车间工艺在实践中的应用及改进进行分析，确保工艺技术对生产品种的技经指标完成顺利符合设计要求。一项未完成扣5分。 8 6、从工艺角、生产角度保证安全生产 7、长期坚持加强现场管理，落实监督生产任务各项指标的完成。开班前班后会议及每周班组会议，做好上班/本周技术工艺操作总结分析，每周班组长以上会议对生产技术工艺操作总结分析，找出差距、采取措施，工作有分析总结记录。早点名班前会缺一次扣2分，每周班组长以上会议缺一次扣5分。 8 8、积极加强对车间各级生产人员的监督，主动对下属员工的思想进行引导及沟通，缺沟通扣2分，因此影响工作不得分。对公司组织召开的会议做好宣传贯彻落实工作，不宣传一次扣3分。不落实一次/项扣5分。 5 9、积极做好本部门生产技术文件、记录等档案收集、整理工作，做到车间运转工艺记录每月按时回收，各品种的生产工艺安全操作规程等生产技术文件管理完整，缺一种扣5分。认真做好ISO与GMP文件执行情况分析，找出问题及时解决，做好文件清单及质量记录补充完善工作。不完善或缺一次扣2分，扣完为止。 10 10、抓好考评工作，做好每天/班工艺操作落实情况讲评，按时严格对工艺安全操作相关管理人员进行工艺操作落实情况考核评定，未考评不得分，迟交考评一天扣1分，考评有错误扣1分。遵守公司纪律，严格遵守公司财务制度，违规一次扣5分。每月计算报酬不得超出下拨预算金额，每超出1000元扣5分。 5 11、严格环境保护管理，确保生产车间规范排放保证全厂正常生产，落实环境保护相关考核与制度完善工作。坚持班班查时时查决不充许乱排乱放违规排放，有违规现象一次/一项扣5分，影响生产一次扣10分，造成社会影响与损失扣20-100分。 6 12、具体抓好生产技术落实执行管理与现场工艺操作落实管理；督导车间的各项任务指标的分解落实执行进度跟踪管理。努力确保生产线各品种产量质量指标与销售订单任务的完成，确保基地生产正常进行，影响生产发生一次扣5分，未完成产质量任务不得分。 20 13、重点抓好全厂安全检查工作，纠正、制止、处罚“三违”行为，具体工作抓好