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4．事业部制 5．矩阵制 总 经 理 A产品（项目）经理 B产品（项目）经理 C产品（项目）经理 职能部门 职能部门 职能部门 如何保持组织的高效运行状态 课堂讨论 课堂讨论 实 训 项 目 实 训 项 目 实 训 项 目 1 2 3 4 项目1 项目2 项目3 项目4 项目一：为你虚拟的企业构建组织结构 情景设计 当虚拟企业已申领到营业执照后,领导者就进入到需要设计与其相互协调的,能保持组织的高效运行状态的组织结构了. 角色扮演 学生分组进行角色扮演，每组1-6人. 项目二：解决组织存在的不协调问题 情景设计 发现组织存在不协调因素、寻找办法、实施协调措施、解决组织存在的不协调问题，达到协调目的。 角色扮演 学生分组进行角色扮演，每组1-6人。 Add your company slogan LOGO LOGO LOGO 云南交通职业技术学院 书名：现代企业管理 ISBN： 978-7-111-37556-2 作者：葛楚华 出版社：机械工业出版社 本书配有电子课件 现代企业管理ppt 课件 项目三 企业管理与组织 云南交通职业技术学院 现代企业管理ppt 课件 项目三：企业管理与组织 思考 ？ 现代企业管理ppt 课件 理论目标 了解管理、现代企业管理与组织的概念 理解现代企业管理职能、内容与方法 掌握组织设计的原则、组织结构的类型 现代企业管理ppt 课件 实践目标 1 2 会运用 现代企 业管理 方法管 理企业 能根据 组织设 计原则 设计组 织结构 能得体 使用相 关理论 促进事 业成功 3 现代企业管理ppt 课件 目 录 案例导入 项目任务 相关理论 理论思考 1 2 4 3 3 3 5 实践训练 现代企业管理ppt 课件 案例导入 海尔集团组织结构的变迁 20世纪80年代，海尔同其他企业一样，实行的是“工厂制”。随着企业做大做强，业务不断发展，其组织结构经历了从直线职能型结构到矩阵型结构再到市场链结构的三次大变迁。第一阶段是“直线职能型”组织管理第二阶段是进入产品多元化战略阶段以后，实行“矩阵型”管理、事业部制管理。第三阶段是“市场链”管理模式。 海尔集团创立于1984年，19年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。2008年海尔的销售额超过了1200 亿元人民币，从家用电器到商用空调、金融服务等，海尔的员工超过5万人。 现代企业管理ppt 课件 海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个，工业园10个,海外工厂及制造基地22个,营销网点58800个。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右；在海外市场，海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国前10大连锁店。在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标。海外工厂全线运营。管理如此庞大的企业,其组织设计则经历了变化多样的发展阶段。 在1985-1994年，海尔采取的是直线型的组织结构。公司按部门划分职能，实行命令式管理。这种结构的特点是行政集权，效率高。它在海尔迅速成长的初期是一种有效的模式。但是，当海尔的销售额超过 10 亿元、产品线开始多元化之后，它的弊端就逐渐暴露出来。高层领导花费大量时间用于部门间的协调，而不同产品对企业经营的要求不尽相同，事实上无法有效管理。 现代企业管理ppt 课件 1994年之后，海尔采取了事业部制，建立了冰箱、洗衣机、空调等事业部，“集中决策、分散经营”。每个事业部都拥有自己的职能部门，可以专注于自己的产品线，提高市场反应，改进客户服务。总部只负责投资决策，对事业部进行利润考核。 1998年，张瑞敏提出了市场链流程再造的观点。所谓市场链是指从订单获得开始到结算结束的贯穿整个企业的流程。在这个流程上，客户的真实需求是企业活动的起点，没有订单则一切活动都是亏损。所有的人都根据市场的要求来工作——以订单信息流来带动物流、 资金流的运转。因为这是有订单的，所以生产出来不会形成库存，而且可以做到现款现货，产品到用户手里就可以拿到资金。