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二、岗位工作分析 1、按岗位分类填写岗位说明书 2、分析内容 3、工作分析流程 三、岗位评价 编制岗位评价表 组织实施评价 划岗归级几种方法 四、薪酬方案设计 薪酬含义 岗位工资制度设计(1)几种常用模式 岗位工资制度设计(2)岗位工资制度 3岗位工资制度设计岗位级别的确定 (3)合理确定岗位工资标准,与岗位评价结果衔接(一岗一薪或一岗几薪) (4)新旧制度衔接 六、绩效管理制度 绩效管理制度设计定位 明确绩效管理制度的组成内容及其作用 正确确定绩效指标和标准 实施绩效管理 绩效考核内容的制定 绩效考核的内容一般分三种类型： 品质基础型 行为基础型 效果基础型　　 个人的目标制定原则： 同在更高的组织层次上所设定的目标相一致 具体的和富有挑战性的 现实的和可以实现的 可测量的 内容客观明确 项目不可过多 考评尺度尽可能细化 附（案例） 绩效评价标准不清 晕轮效应 居中趋势 偏松或偏紧趋向 评价者的个人偏见 避免这些问题应采取： 对容易出现的问题有清楚的了解 选择正确的绩效评价工具 对评价人员进行培训 应做什么 ? 事先做好准备 ? 聚焦于工作表现和今后发展 ? 对评定结果给予具体的解释 ? 确定今后发展所需采取的具体措施 ? 思考负责人在下属今后发展方面的角色 ? 对理想的表现予以强化