HR第2章 人力资源战略与规划课件.pptVIP

二、组织结构 * * * 第一节 人力资源战略与竞争优势 一、人力资源战略的概念与层次 人力资源战略 ： 根据企业战略而制定的人力资源管理与开发的纲领性的长远规划，并通过人力资源管理活动来实现企业的战略目标 。 * 二、人力资源战略的模式 美国康奈尔大学：三类人力资源战略： 1.诱引战略：主要是通过丰厚的报酬去吸引高素质的人才，从而拥有一支高技能的员工队伍。 2.投资战略：注重通过招聘和自我培养建立人才库，并储备多种专业技能人才，以备不时之需。 3.参与战略：注重授权管理、自我管理和团队建设，企业赋予员工较大的决策参与机会和权利。 * 三、人力资源战略与企业战略 1.企业战略是制定人力资源战略的前提和基础。 人力资源战略作为企业的职能战略，服务于企业战略，支持企业战略目标的实现。 2.人力资源战略为企业战略制定提供信息。 人力资源战略为企业决策提供内部信息包括：人力资源供需状况、人力资源的素质、人力资源的工作绩效与改进、人力资源培训与开发效果等。 人力资源战略为企业决策提供的外部信息包括：劳动力供给状况，竞争对手采用的激励或薪酬计划的情况以及一些关于劳动法等法律方面的信息等。 * 企业战略 人力资源管理战略 战略层：接班人计划，人力资源规划，业绩管理，奖励管理，培训与发展 管理层：设计招聘选择方案、奖励方案