周口人事考试网公务员面试测评标准结构化面试评分表样例之一—华图教育.doc

公务员面试测评标准：面试评分表的设计 重磅消息：凡是河南华图QQ群成员报班均优惠100元，推荐QQ群:166582774 、389289834、259862358【限公职类考试省考、政法干警、招警、国考、选调生】 　　面试测评标准，就是考官据以评定考生成绩的尺度。面试测评的根本目的，是要衡量考生的能力素质、资格条件是否符合拟任职位对人员的要求，符合到什么程度，不符合到什么程度。而考生的能力素质、资格条件，是通过考生在面试中的言语和行为表现来体现的，考官将考生的表现与职位的要求相对照，并对二者相一致的程度给出一个数量化的描述，这就是面试评分的基本思路。因此，面试的测评标准包含着三方面的内容：一是测评指标，即反映考生素质、资格的典型行为表现;二是水平刻度，是描述这些行为表现所体现能力、素质或资格条件的数量水平或质量等级的量表系统;三是测评规则，即一定水平刻度与一定行为指标之间的对应关系。 　　表 结构化面试评分表样例之一 序号? 07? 姓名? 陈志谦? 性别? 男? 年龄? 30? 文化程度? 研究生? 报考部门? 人事部? 面试要素 综合分析 言语表达 应变能力 计划、组织与协调 人际交往的意识与技巧 自我情绪控制 求职动机与拟任职位的匹配性 举止仪表 权重 17? 17? 14? 14? 13? 10? 7? 8? 观察要点 对事物能从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑其各个组成成分；能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。? 理解他人意思，口齿清晰、流畅；内容有条理、富逻辑性；能理解并具有一定说服力；用词准确、恰当、有分寸。? 有压力状况下思维反应敏捷；情绪稳定考虑问题周到。? 依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；看清冲突各方面关系；根据现实需要和长远效果做适当选择；及时做决策；调配、安置人、财、物等有关资源。? 人际合作主动；理解组织中权属关系(包括权限、服从、纪律等意识)；人际间适应；有效沟通(传递信息)；处理人际关系原则性和灵活性结合。? 在较强的刺激情境中，表情和言语自然；受到有意挑战甚至有意羞辱的场合，能保持冷静；为长远或更高目标，抑制自己当前的欲望。? 兴趣与岗位情况匹配；成就动机(认知需要、自我提高、自我实现，服务他人的需要、得到锻炼等)与岗位情况匹配；认同组织文化。? 穿着打扮得体；言行举止符合一般的礼节；无多余的动作。? 满分 10? 10? 10? 10? 10? 10? 10? 10? 要素得分 A?9? B?9? C?8? D?7? E?8? F?6? G?5? H?10? 考官评语 各方面综合素质好，可塑性强，潜力大。易激动，朴实，但不够成熟。对机关低收入状况估计不足，求职动机似不够明确，应通过考核多加了解。建议考核录用。　　??　　?　　?　　?　　?　　?考官签字：刘金融　79.5分　　2000年8月8日? 　　评分说明：1、对每一评分要素，考官按0～10给分。表现好的给8～10分;一般的给4～7分;差的给0～3分。 2、总分T=1.7A+1.7B+1.4C+1.3E+F+0.7G+0.8H 周口华图教育：八一路一峰生活家园斜对面万果园超市5 报名咨询电话：0394—8383883/8688160 周口华图教育：八一路一峰生活家园斜对面万果园超市5楼 报名电话：0394—8383883/8688160