多元化经营论文4.doc

企业多元化战略选择 摘要 自著名的产品——市场战略大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来，多元化经营战略逐步发展，成为企业集团发展壮大的一种典型方式。然而，许多企业发展多元化经营战略时，盲目跟风，不能取得成功。是什么原因造成了这种现象？多元化经营战略是否可取？怎样才能成功地实施多元化经营战略？这些问题己经成为企业界和理论界不可回避的重大课题，正如美国企业管理大师德鲁克所说的那样，多元化是一种战略，它本身并无好坏之分，但是多元化有运用得正确与错误之分。本文写作的目的就是探究企业如何基于自身的实际情况来进行多元化经营，使企业了解实施多元化经营战略的出发点和立足点，认清自身的核心竞争力，了解自身的优势，并以企业发展现实状况为基础进行多元化发展，避免盲目多元化。 关键词：企业；多元化经营战略；选择 Business Diversification Strategy Options ABSTRACT The diversification strategy gradually developed since the famous product-market strategy master Ansoff corporate diversification strategy since the 1950s，a typical enterprise development and growth of the Group．However，many companies，the development of diversified business strategy，blindly follow the trend，you can not be successful．What causes this phenomenon？Diversification strategy is preferable？How to successfully implement the strategy of diversification？These problems has become a major issue for business and theoretical circles can not be avoided，as the American Enterprise management guru Drewg said，diversification is a strategy，which itself is no good or bad，but diversified use of right and wrong．The purpose of this paper is to explore how companies based on their actual situation to diversification，to enable enterprises to understand the starting point and foothold of the implementation of the diversification strategy，and understand their core competitiveness!Understand their own strengths and enterprise development reality as the basis for diversification to avoid blind diversification． Keywords:Enterprise；diversified business strategy；choose 一、引言 多元化经营是20世纪50年代由著名的经营战略专家安索夫在“产品——市场战略组合”中首先提出来的一个概念，又称为多角化经营或多样化经营，是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上的产品和劳务的一种经营战略。多元化经营是企业发展到一定阶段，为适应外部环境变化，寻求长远发展而采取的一种企业成长或扩张行为。从理论上来说，企业开展多元化经营，一是可以克服原有产品或服务需求规模与经营规模的有限性，使企业的特长和人、财、物力资源得到充分发挥和利用，避免资源的闲置和浪费；二是可以适应外界环境与市场需求的变化，把握新的市场机会，寻求企业的成长和发展壮大；三是可以通过开发新的产品、市场或者进入新的行业来分散投资的风险；四是可以通过进入新的业务领域以实现企业的战略转移。从国际企业多元化经营的实践来看，相当多的企业开展多元化经营并不成功，失败的例子比比皆是，世界上除少数多元化成功的企业如GE、西门子之外，从上世纪90年代起越来越多的跨国公司正