1机械产品的发开与构成.pptVIP

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1机械产品的发开与构成

* 第1章 机械制造概论 机械产品的生产过程 市场需求调查分析 新产品 设计开发 产品 制造 售后服务产品回收 产品 销售 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 机械制造 现代制造正在将系统论、信息论和控制论所形成的科学和方法论与机械制造科学结合起来,形成包括产品设计、制造、管理和技术等一体化的制造系统概念。机械制造已经由一门技艺成长为一门工程科学。 制造系统是指覆盖产品全生命周期的制造活动所形成 的系统,即设计、制造、装配及市场乃至回收的全过程。 机械制造的根本宗旨是以最小的资源消耗、最低的环境污染度,产生最大的社会和经济效益。 是将社会资源(物料、能源、设备、信息、人力等) 转化为产品的过程 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.1 机械产品的开发与构成 1. 产品开发的意义 消费者对产品功能、质量、外观、价格等不断提出 新的需求及消费个性化,要求企业不断开发新产品。 国际国内市场竞争激烈,企业为了赢得竞争,需要 不断开发新产品。 随着先进技术的应用,使产品的更新换代加快,市 场寿命越来越短,产品开发越来越重要。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产品的寿命周期 介绍期 衰退期 成长期 产品寿命周期 产品销量 时间 成熟期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 理想的产品寿命周期线 产品C 产品B 时间 产品销量 产品A Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2. 新产品开发的决策 新产品按改进程度分为四大类: 全新产品、换代产品、改进产品和仿制产品 技术开发 经济投入:10 影 响 度:10% 中间试验 经济投入:100 影 响 度:10% 生产上市 经济投入:1000 影 响 度:10% 开发决策 经济投入:1 影响度:70% 新产品 新产品开发各个阶段、资金投入及对企业发展前景和经济效益的影响度: Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 开发意向 开发调研 科技调研 市场调研 竞争环境调研 企业内部调研 调研分析 立项评估 开发决策 新产品的开发决策至关重要,开发决策的依据是开发调研。 立项评估的内容是 经济分析和风险分析。 经济分析主要考虑产品开发的资金投入、投资回收期和盈亏平衡时产品的最小销售量等。风险分析主要考虑技术成功率、商业成功率和产品寿命周期等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 独立研制 依靠本企业自身力量独立进行新产品开发。技术经济实力雄厚的企业往往采

您可能关注的文档

文档评论(0)

jdy261842 + 关注
实名认证
文档贡献者

分享好文档!

1亿VIP精品文档

相关文档