1合理化的根本与5S.pptVIP

Taiwan VMTA Group 一、工作合理化與5S Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 何谓工作合理化 企业经营目的： 经营困境下企业如何开源与节流? 现场工作改善的重要性。 现场相关人员应有的改善观念及企图心。 何谓工作合理化。 就是把一切不合情理、不切实际等不良的 人、事、物做最适当的安置、进行处理， 其转化过程就叫合理化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 合理化的基本概念 （一）彻底事前管理（计划完整、有标准可循） （二）创造强有力有弹性之环境（交期明确、 制程变异小、 管理容易） （三） 持续管理改善循环（突破现状提高管理 水准PDCA） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 合理化的基本概念 （四）简明的生产及管理系统（制度管理、科学 管理、生管、品管、物管、设管） （五）在工厂内寻找利益……改善之重要性（认识 浪费 、改善表、改善设备、方法、人力、 经济运用） （六）重视产品流程子系统（及时供应、交货、 生产线平衡、 整体性） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. P D A C 维持 改善 维持 P D A C 改善 时间 Q C D M S 期望目标 设定目标 现况成效 P D A C Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1. 合理化之根本－5S Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一般工厂常见之现象： 因管理不到位，造成 「呆事，呆物，呆料」 而无人问津。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 何谓5S 1.整理(SEIRI ) 2.整顿(SEITON ) 3.清扫(SEISO ) 4.清洁(SEIKETSU ) 5.素养(SHITSUKE ) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S对象及目标 实 施 项 目 整 理 整 顿 清 扫 清 洁 素 养 对 象 空 间 时 间 改 善 乱 源 习 惯 目 标 清爽的工作环境 一目了然的工作场所 高效率、高品质的工作场所 卫生、明朗的工作场所、习惯养成 全员参与、自觉行动的文明人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S的意义 整理 ( Seiri ) 整顿 (Seiton ) 清扫 (Seiso ) 清洁(Seiketsu ) 素养(Shitsuke ) 定义 区分要与不要的东西把不要的东西弃置 安排规划厂区，使要的东西能立即拿到 使环境无垃圾、污垢、异物 不管卫生或在公害方面多要保持整洁 养成遵守既定的习惯 效果 库存量减少 把场