基层管理岗位竞聘报告--慈维亮精要.ppt

* * * * * * * * * * * * * 基层管理岗位竞聘报告 竞聘人：慈维亮 时间：2015.11.4 目 录 一、自我简介 二、竞聘优劣势分析 三、竞聘岗位认知与工作思路 自我简介 1 自我简介 姓名：慈维亮 现任岗位：班长 竞聘岗位：班长 个人基本情况介绍 毕业于《潍柴职业学院》中专学历 ， 2006年3月分配到集约公司，工龄 10年，年龄 28岁。 个人工作经历 2006年-2010年 担任一号厂成套车间投料工 2010年-2011年 担任转运班拖车工 2011年-2013年 担任一号上线区总装卸车工 2013年-至今 担任一号上线区班长 历年绩效考评情况 姓名 2012年考评 2013年考评 2014年考评 慈维亮 称职 优秀 优秀 竞聘优劣势分析 2 个人优势及劣势分析 优势分析 很强的责任心 不折不扣的执行力 工作细致，遇事不浮躁 多技能，能适应每个岗位 勇于承认缺点并积极改正 可以熟练使用各种精益工具 劣势分析 心直口快，不够沉稳 阅历较浅，学历偏低 竞聘岗位认知与工作思路 3 竞聘岗位认知 1.班组长是一个班组的带头兵、领头雁 2.班组长的决定影响一个班组的战斗力 3.班组长处于承上启下的关键作用，是领导指示的执行人 4.班长的个人管理能力直接影响本班组的所有组员的综合水平 未来工作思路 如果在此次竞聘中得到领导和同志们的支持，得以继续担任班组长一职，我的工作目标重要有以下几点； 1. 工作方面，不断提高班组的业务能力和服务水平。精益方面，继续加强学习，带领班组共同学习，学会精益，会用精益。明确自身责权，努力提高安全管理水平。 2. 及时准确地掌握各方面的工作动态，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。 3.搞好综合协调，妥善处理各方面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结班组人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，防止互相推诿、扯皮现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。 * * * * * * * * * * * * *