第10章+项目沟通管理课题.pptVIP

10.1.6 项目会议 项目会议 进度跟踪和状态评价会 定期召开、提前预防 注意：进度跟踪会是了解项目信息的一种方式，并不是唯一方式单独沟通 核查阶段交付物，如图样、模型、报告 10.1.6 项目会议 项目会议 解决问题会 时机：当发现需要解决的问题时 问题解决流程： 描述问题 找出原因 分析原因提出解决方案 选择方案 制定行动计划 验证问题的解决 10.1.6 项目会议 项目会议 技术评审会 找出缺陷 同意和批准技术方案 10.1.6 项目会议 沟通事实 我们能够记住 10%所听到的 15%所看到的 20%所见并所闻 40%与他人讨论过的 80%所经历的 90%试图讲解给他人的 本节内容 沟通规划 2 绩效报告 4 沟通管理的相关理论 3 1 信息发布 3 3 利害关系者管理 3 5 10.2 沟通规划 本节内容 沟通规划 2 绩效报告 4 沟通管理的相关理论 3 1 信息发布 3 3 利害关系者管理 3 5 10.3 信息发布 本节内容 沟通规划 2 绩效报告 4 沟通管理的相关理论 3 1 信息发布 3 3 利害关系者管理 3 5 10.4 绩效报告 10.4 绩效报告 本节内容 沟通规划 2 绩效报告 4 沟通管理的相关理论 3 1 信息发布 3 3 利害关系者管理 3 5 10.5 利害关系者管理 * 有效沟通：1抓2定3