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是一种特殊的层差法。 例如：违反一级制度的次数，该指标权重20％，指标得分20分，则记分方式如下： 一次 -5 二次 -10 三次 -15 ………… 这种记分方法适用于数量要求的指标。例如：延迟···的天次数 减分法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 顾客满意度 招聘达成率 年度计划上交时间 员工迟到次数 招聘计划达成率 专项管理评审报告 员工手册是否按时完成 培训有效性 采购成本降低率 销售费用控制情况 生产计划达成率 成品一次交检合格率 讨论：以下指标可用什么方法衡量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 指标 名称 报告提交延迟的天数 招聘计划完成率 人力资源管理满意度 员工离职率 合计得分： 权重% 40 35 15 10 上限目标A 100分 0次 0次 招200人 招200人 95％ 95％ 5% 5% 下限目标B 0分 延迟不超过3天 延迟不超过3天 120人 120人 85％ 85％ 10% 10% 实际完成C 延迟2天 延迟1天 190 240 90％ 88％ 6% 4% 指标得分X 13.3 26.6 30.6 60 7.5 4.5 8 12 59.4 103.1 公式还算法——说明示例 说明： C-B A-B X= *权重＝ 实际完成值（C）-下限目标值（B） 上限目标值（A）-下限目标值（B) *权重 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 指标记分方式小结 比例指标、数字化指标均可适用于公式还算法。换言之，能够设置最低目标值和上限目标值的考核指标可采用此类方法。 对于不能设定最低目标值的考核指标可采用非此即彼法：例如：是否按时完成财务预算管理体系。 在对指标进行打分时，如果该项指标的实际完成值低于下限目标时，则该项指标得分为0分；实际完成值在下限目标值～上限目标值之间以及实际完成值高于上限目标值时，可依据计算公式得到该项指标的得分。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 序号 合计得分： 我接受本表的指标评价，对评价得分负责。 被考核人签字： 　　　　　　　　　　 被考核人上级签字： 指标名称 权重Y 目标A（100分情况） 下限B（最低分情况） 实际完成C 指标评分说明： 指标得分X KPI考核指标记分模板 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位考核方法 岗位考核的方法 管理人员MBO考核法 KPI考核法 MBO考核法 态度行为考核法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标项 目标1 目标2 目标3 目标4 得分合计： 基本措施 实施计划 开始时间 结束时间 得分 管理人员考核方法（绩效计划） 部门名称 岗位名称 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中华商务（ ）部门（ ）岗位KPIp搜集表 战略指标分解 岗位关键工作结果领域（KRA） 必须改善的工作弱项 指标汇总（审议并确定考核的指标） 备注：填表注意事项 岗位考