大项目投产后施工管理分析(共3809字).docVIP

大项目投产后施工管理分析(共3809字) 摘要:以独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯工程为例，介绍了做好该工程结算、审计、竣工验收工作的方法，分析了工程项目施工管理中的操作要点，并探讨了冬季混凝土施工应符合的技术要求，从而保证工程质量。 关键词:施工管理，整改项目，混凝土 1工程概况 本工程位于西北边陲、天山北坡的克拉玛依市独山子区，每年4个多月冬季时间、有效工期短，防冻防凝要求高。工艺介质多为易燃易爆，运行工况苛刻，工程质量和工艺要求高，周边机具设备资源、预知能力不足，施工组织难度大。新技术应用和技术创新，已获得1项国家发明专利技术，11项国家实用新型技术发明专利，3项科技创新和技术进步奖，1项国家级工法，8项省部级工法，18项省部级施工成果奖，5项省部级QC成果奖，起草1项国家标准。本工程工艺设备体积庞大，布置密集，管廊管线多数分3层～5层布置，压缩机厂房管线更是密如蛛网，有效施工时间短，设备施工安装不仅需要大型吊装机具，同时也要对施工场地进行统筹安排协调。在狭小区域内进行管道安装施工，大型吊装机具难以施展，对作业顺序和作业流程都提出了更高要求。各专业、工序平面和立面交叉施工较多，高空作业深度交叉，给工程带来极大不安全因素。 2项目的施工管理 1)项目交工后协调工程竣工资料整理、归档，配合工程结算、后评价、工程竣工国家级验收等工作。独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯工程(简称大项目)竣工资料非常繁杂，且归档工作量巨大，过程中需要做大量的审阅、核对、修改、完善、签署等工作，并针对具体的问题召开了许多次探讨、协调会议，确保了整个归档工作的有序进行。整理归档工程招投标资料。根据工程建设的实际情况和合同执行过程中存在的问题，不断完善招标文件及合同条款，使合同条款更加完善、严密。积极做好大项目竣工验收相关工作，及时汇编本建设工程的项目核准报告、规划许可证、土地使用证、环境评价报告等各项法定批复文件和报告;通过了消防、职业病防护设施、档案、安全设施、水土保持、环境保护竣工决算审计等7个专项验收，并通过国家级竣工验收。在大项目结算过程中，做了大量的工作量澄清、结算资料转换、现场核实等工作，有力地保证了结算工作的正常进行。配合审计事务所完成了该项目的审计工作。 2)大项目保修，装置部分隐患整改项目(或技措项目)，以及对项目建成投运后的遗留问题继续组织落实。安全、质量、进度是工程管理者的三条高压线。部分隐患整改项目(或技措项目)由于之前不具备施工条件，在本年度完成了项目计划、施工设计、设备订货、施工招标，根据实际情况择机实施，或利用大修期间实施。完成、投用多项外围能源设施的完善治理工作提高大项目的运行可靠性。各项收尾工作及新建项目强度很大，作为一名党员、一名工程管理人员，责任重大，必须将自己全部的精力及热情投入到各项工作之中。a．早在4月份工程建设全面开复工之前，针对土建劳动力及部分安装劳动力紧张问题，督促施工单位增加劳动力，力争工程按计划进行。b．根据施工后期的工作特点，做好与生产运行单位介入的相关工作衔接，及时组织和协调运行维护单位早期深度介入，发现工程施工中的缺陷和不足，确认三查四定内容的技术规范。在配套项目废碱氧化单元、焚烧炉施工项目中，协调乙烯厂机动处，组织电气车间及早介入，开始对运行设备实行安全监督职能。c．确保在正常供电中扩建改造的安全进行，针对300万原油罐区的供电是由140罐区高压配电室的扩建改造而成的实际情况，为保证施工安全，多次现场与承包商电气施工人员探讨施工方案，对施工中的安全措施提出具体要求。d．针对送电后电气设备还大量存在施工的实际情况，在焚烧炉配电室送电方案审核中，严格技术措施和操作程序，把住安全关口。组织督促施工单位建立正常的运行管理制度，并由乙烯厂电气车间监督、考核，确保运行安全。e．理顺生产单位手续办理过程和票证程序。根据项目的建设情况，对施工工序、出现的技术难点进行组织协调，与公司各专业部门进行有效沟通，研究技术措施。在300万方原油储备的施工中，协调炼油厂机动部门、安全部门、属地车间、施工单位等，落实安全责任。针对300万方建设工地出现的临时用电线路跌落保险故障、系统电压偏低、消防水泵因保护动作而误启动等各种情况，做好技术分析，提出解决办法。 3)配电室、仪表室的屋顶防渗漏处理。根据冬季各配电室的运行情况，组织各单位做好屋顶渗漏的统计，协调主管领导，由原施工单位进行彻底修复。此项工作组织具体，责任落实，全厂各单位统计数据详细，在工程部主管领导的全力配合下，当年全部得到了有效处理。 4)地下管道、电缆、光缆的标示的专项整改工作。针对发生的新建项目区域内电缆沟因走向不清、标示不明而造成的电缆沟压塌事故，组织全公司进行清查地下管道、电缆、