CMMI项目管理(入门篇)V1.0综述.pptx

CMMI项目管理流程 项目管理部 代 浩/成周娟 2015/3/24 目录 PMO部门介绍－部门职责 PMO部门介绍－项目专员职责 模板：项目专员周报（智慧城市应用事业部负责项目实施全过程的质保，执行过程监控；负责EPG组分配的EPG工作。 实施成果规范性检查（包括管理评审、技术评审） 组织项目管理评审（包括策划、里程碑汇报、结题） 组织项目技术评审 项目过程符合性检查，发现与跟踪项目不符合问题、责任事故认定 监督与协助项目经理收集项目度量数据，实施项目级度量分析，定期提交质保工作报告。 PMO部门介绍－QA职责 CMMI：全称是Capability Maturity Model Integration, 即能力成熟度模型集成。它是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会（SEI）共同开发研制发布的。 CMMI简介 CMMI简介-PA CMMI L2 CMMI L3 CMMI L4 CMMI L5 PP RD OPP OPM PMC TS QPM CAR REQM PI 　 　 CM VER 　 　 MA VAL 　 　 PPQA RSKM 　 　 SAM IPM 　 　 　 OT 　 　 　 OPD 　 　 　 OPF 　 　 　 DAR 　 　 项目管理流程介绍 项目启动 项目经理提交文档： 项目过程定义 项目估算 项目总体计划 评审及交付计划 风险管理 干系人管理 培训计划 实施成本预算 度量计划 资源计划 等 项目执行计划 项目章程 QA或项目专员发起M0评审 项目经理将项目总体计划、项目过程定义表、项目估算提交QA发起项目M0策划评审（短平快项目只提交项目总体计划给项目专员），M0策划评审通过后，项目按计划实施，按周发项目周报给项目干系人。 项目策划 项目实施 项目经理按项目总体计划、执行计划实施项目，根据评审及交付计划按期交付工作产品，包括需求、设计、集成、测试、试运行、验收等文档到配置库，按期进行项目技术评审及管理评审。 项目监控 1、每周将项目的进展以周报的形式汇报给领导等项目干系人。 2、项目里程碑点按计划将项目情况以里程碑报告的形式汇报给项目干系人。 3、每周对项目的风险进行监控，对风险的优先级、发生的可能性等风险系数、风险状态进行评估、调整，以确保风险描述的准确性避免或缓解风险的发生。 4、对项目发生的问题及时在周报中反馈，跟踪问题解决的进度等。 5、对于项目变更或暂停及时与QA或项目专员确认，以做好相应的准备 项目实施与监控 项目实施与监控-评审 概述：公司评审分为管理评审和技术评审两种。 项目评审 目的： 对项目下一里程碑工作计划进行确认；对项目上一里程碑工作进行回顾和总结（进度、成本、质量等），以便及时分析项目状况、发现问题、不断改进；对项目下一里程碑工作计划和预算进行确认。 说明： 1、项目经理在里程碑节点前一周开始准备里程碑报告，当周可不写项目周报，提交里程碑报告进行管理评审。 2、里程碑M1~M4结论有三个方向，正常执行、变更、中止执行，QA发评审时会要求评审组长确定评审结论。 项目评审－管理评审 项目经理职责： 负责发起评审申请并提交待评审工作产品。 负责在评审会上对待评审工作产品的介绍并回答评审组的相关问题。 负责对签审返回的意见作响应答复。 负责对评审中所发现问题的修复。 制度名称： GEO-Q2-QA-040-管理评审程序 模板： GEO-Q4-QA-041-管理评审申请单 项目评审－管理评审 与质量相关的因素 项目评审－技术评审 目的： 尽早地和有效地从软件工作产品中消除缺陷。 技术评审的好处： 中高层：可以及时掌握项目的进展 项目组： -项目组可以利用组织中最有才干的人，即使他们没有参与项目组也能发挥作用。 -令项目成员有一种成就感、参与感和得到认可的感觉，从而保持团队的积极性。 -团队成员可以发展他们的技能，而资深成员可以指导那些缺乏经验的人员。 -通过评审更加留意缺陷，从而帮助预防缺陷。 项目评审－技术评审 经验 80％的缺陷，通过同行评审发现。 16％的缺陷，通过测试发现。 4％的缺陷，通过客户发现。 项目评审－技术评审 技术评审分为公司级评审、项目级评审，根据项目级别来进行判定选择。 项目评审－技术评审 文件：体系规格说明－〉评审标准 制度名称：GEO-Q2-DM-090-软件技术评审程序 模板： GEO-Q4-DM-092-软件技术评审申请单 软件技术评审申请单－参考 智慧城市事业部目前技术评审权限划分： 智慧城市－技术评审可担任组长的成员 项目评审－技术评审 项目实施与监控