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市场环境下提高企业经营管理水平的探讨(共3335字) 改革开放以来，我国的经济得到了迅猛的发展，这种发展是由我国众多企业的迅速发展带来。但是在经济全球化的浪潮中，我国的众多中小型企业开始面临着更加复杂的世界经济格局，这些企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，尚且有待考量。而考量的重要指标之一就是企业的自身管理水平。我国的中小型企业在企业管理过程中，常常存在以下问题，如人力资源得不到充分开发、企业管理制度不健全等，在一定程度上限制了企业的更好更快发展。因此，我国企业在未来的发展过程中，应努力更新现有企业管理理念，完善企业的管理制度，并充分开发企业的人力资源，发挥集体优势，从而在经济下行压力日渐加大的今天为企业自身带来新的发展。 一、企业经营管理面临的挑战 1.市场环境的变化 市场环境中，现在是顾客为主的买方市场，顾客为主导，对顾客的争夺成了企业的主要竞争关键，所以，为了巩固市场，企业不仅应该提高产品的质量，做好售后服务，同时要加强产品的宣传力度，重视产品的营销策略，提高自身的知名度，创新企业的企业管理，才能够让企业在市场竞争中不断地脱颖而出。 2.生产方式的变化 科技是第一生产力，在市场经济中占据了重要地位，随着科技日益创新，企业的生产方式同样发生了巨大的变化，从分散式，单件生产，人才为主要劳动力，逐渐被机械化，流水线的批量生产所取代。科技在企业中的运用也越来越广泛，所以在人力资源的选择上要改变以往的以亲选人的方式，而是要以才选人，要严格按照各项制度，操作规范进行管理，并且要不断创新企业管理，提高企业发展的科技性。 二、企业经营管理模式问题 1.管理制度不完善 企业在发展的过程中，会建立自身的管理制度。企业管理制度对企业的发展有着指导作用。我国大多数企业都制定了相关的管理制度，在实施过程中却没有严格按照制度执行，也并没有贯彻各项制度条例，造成企业管理制度形式化，没有起到良好的指导作用。 2.组织结构僵化 在我国的传统国企中，企业组织架构僵化，经常出现岗位设置重复，人员晋升渠道狭窄等问题。僵化的组织架构使得企业没有在自身发展过程中，创造经济效益，为社会创造应有的价值。而长期的组织制度僵化也使得企业无法在日新月异的市场竞争中迅速做出改变。此外，大多数企业只追求利益的最大化，却不能以长远的视角去看待组织结构对企业发展的巨大作用。 3.人力资源问题 人力资源对企业的长久发展起着重要作用，而现实情况是企业的在人力资源上存在一定问题。如企业员工的整体素质较低，影响了企业的日常运营，阻碍了企业的正常发展；企业人员流动性较大，无法保证企业的生产进度；此外，企业人员晋升渠道狭窄，无法为员工带来匹配的培训计划，无法为员工的长远发展做出保证等也是企业人力资源管理过程中的常见问题。 三、企业经营管理创新策略 1.改变传统管理理念 我国企业普遍存在管理理念落后的问题，而企业只有定期更新管理理念，才能够不断推陈出新，促进自身的发展。因此，企业应该创新管理制度，以新型管理理念对企业企业进行指导。创造更好地企业产品和服务，从而为企业的长远发展做出良好的保障。此外，企业还应从战略管理理念和危机管理理念等方面对企业经济管理工作进行创新。战略管理理念要求创新管理方法独具特色，转变传统的经营管理模式，提高企业的市场竞争力，提升自身的危机管理理念，并制定严格的危机管理制度，传递危机意识给员工，提升企业经济管理的水平。 2.创新管理制度 创新管理制度，能引导企业经济管理水平的提升，而企业的自身经济水平对其长远发展有着重要的意义。企业效益的稳步提升能提升企业的生产经营效率，促进企业内部资源的整合，从而为员工提供更好的生活。因此，积极开展企业经济管理制度的创新，改变以往传统落后的经济管理制度，应加强企业的人性化管理，从而探索出一条最适合企业发展的经济管理制度，保证企业长久稳定的发展。 3.建立内部控制体系 加强对企业的内部管控，能够实现企业整体意义上的平稳发展。传统的成本控制模式已经不适合我国市场经济条件下的企业发展。当前，我国众多企业实践了新型财务管理模式，并以预算管理为中心，规划管理了企业的发展和经营。科学的财务管理计划能够保证企业岁自身的发展有明确的认识，从而更好的规避风险。此外，企业内部控制在优化了经济管理模式的同时，还对企业进行了很好的监督，促进了企业的管理模式向更加科学化和规范化方向发展。 4.加强技术创新 技术创新反映了企业管理发展水平，技术创新不仅是技术问题同样是管理问题，企业的技术创新实质是将新的管理机理和方法相互融合的过程。技术创新是一种高投入、高风险的投资行为，能够为企业带来巨大的产值和效益。 5.企