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EVA绩效评估情况的说明
5.5 绩效记录（二） 绩效记录的稽核： 1、为保证绩效记录的完整、真实、有效，有关职能人员和职能部门有权力和责任对绩效记录情况进行稽核。 2、各公司人力资源部为各公司的绩效记录进行稽核的部门，各级 主管有权对下属人员的绩效记录情况进行稽核。 3、每季度的第一个月人力资源部门对各部门的绩效记录情况情形抽查，对绩效记录不完整、不真实等状况，稽核人员将提交给被稽核部门的上级主管，由被稽核部门的上级主管对有关人员予以处罚； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.6 年度绩效考核与评估（一） 1、 有EVA Code 的员工： ?????? EVA核算 ?????? 工作绩效考核（评估）：考核EVA目标以外的工作业绩，也是 硬性考核部分（其中主管类员工的工作绩效总分为：70% 工作绩效+30%管理绩效）。 ??????行为绩效考核（评估）：主要评估员工行为是否符合企业的 价值观和用人标准，是软性考核部分 2、 无EVA Code 的员工： ??????? 工作绩效考核（评估）（含管理绩效考核）：（同上） ??????? 行为绩效考核（评估）：（同上） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.6 年度绩效考核与评估（二） 上级考核 1、每年度结束，直属主管应对下属人员的EVA目标达成、工作绩 效（含管理绩效）、行为绩效进行考核 2、绩效标准是什么就按什么标准考核，有绩效记录的才可以作为考核依据。 3、在直属主管对其下属进行考核时，先由被考核者本人进行自评，然后由其直属主管对其进行面对面考核，考核结果应由双方签字认可，如果被考核者对考核结果不认同，则应由考核人提交再上一级经理签字认可。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.6 年度绩效考核与评估（三） 多角度评估： 1、主管人员的年度管理绩效应由其所有下属根据《管理绩效考核表》进行评估，评估为记名方式，但每个下属对其评估的具体情况不得泄露给被评估者本人及其他无关人员，只可由被评估人的上级到人力资源部查阅。 2、公司员工的年度行为绩效应由其同事、下属（主管类人员适用）根据《行为绩效考核表》进行评估，参加评估的同事名单由被评估人与其主管共同协商确定，一般不得低于5人。评估为记名方式，每个下属或同事对其评估的具体情况不得泄露给被评估者本人及其他无关人员，只可由被评估人的上级到人力资源部查阅。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. EVA第二年度绩效评估 情况说明 2003.9 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 纲要 日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 日程安排 考评时间： 2003.09.16—2003.09.30 2003.09.16—2003.09.24 工作目标和衡量标准提交HR部 2003.09.16—2003.09.30 向HR部提交考评表 统计汇总： 2003.10.08—2003.10.20 考核成绩反馈： 2002.10.20—2003.10.30 下一EVA年度工作目标和衡量标准提交HR部截止时间：2003.10.20下
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