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库存管理企业竞争力提升策略(共2621字) 在供应链管理中，库存决策具有相当大的影响力。库存计划对企业有至关重要的影响。而要对库存资源进行合理的管理，企业必须深刻理解库存的原理、成本和动态性。库存管理是执行库存管理政策的过程。反应式或拉动式库存管理方法是按照客户的需求，通过分销渠道来拉动产品。另一种库存管理方法是计划方法，即先根据需求和产品可用性进行预测，然后在预测的基础上预先分配库存，在利用分销渠道推动产品的销售。第三种方法，即混合法，在逻辑上实现了“推”和“拉”的结合，是前面两种方法的有机统一。 一、库存控制 执行库存策略的管理程序称之为库存控制。控制的计量性在于可测量某一地点的库存数量，并对库存数量的增加或减少进行跟踪。通过库存控制，企业能够确定每隔多长时间对库存水平做一次检查，从而进一步确定订货时间和订货数量。这种检查可以连续进行，也可以分阶段进行。连续性检查。在连续性库存控制中，企业需要连续地检查库存状态以确定何时需要补货。为了使用连续性的检查结果，对所有库存单位进行跟踪是十分必要的。连续性检查通过再订购点和订货数量加以实施。阶段性检查。阶段性库存控制是在一定的时期内对库存状态进行检查，比如一周或者一个月检查一次。在进行阶段性检查时，再订货点必须满足两次检查之间的时间间隔要求。 二、反应方式 反应式或者拉动式库存系统，是通过满足渠道中参与成员对库存的需求来拉动产品。当可用的库存量低于预先确定的最低量或者再订货点时，企业就要进行补货。典型的反应式库存的逻辑建立在以下假设条件的基础上。第一。假设所有客户，各个市场区域以及所有产品都对利润做出了相同的贡献，这是建立反应系统的基础。第二，反应系统假设资源是无限的。以此为前提条件，企业就能够实现按需生产，并将产品存储在生产设施中，直到需要的时候。第三，反应式库存逻辑假定了供货点拥有无限大的库存。第四，运作周期是可预计的，并且周期的长度是相对独立的。这就意味着每一个运作周期都是一个随机事件，同时延长的运作周期不会出现在下一次补货过程中。 三、计划方式 库存的计划方式使用了一个公共的数据库来协调供应链中多个地点、多个阶段的库存需求。用来完成库存的分配以及协调面向多个目的地的运输活动。公平份额分配法。公平份额分配法是一种简化的库存管理计划法，它为每一个分销设施公平地分配来自公共资源的可用库存。例如，一个工厂仓库同时给三个仓库供货，同时我们还可以了解到该网络的结构、各个仓库的当前库存量以及日需求量。需求计划法。需求计划法是一种有助于实现供应链集成的方法，同时它还对特殊需求进行了考虑。需求计划通常可以分为物料需求计划（MRP）和分销需求计划（DRP）两种。当产成品库存位于生产地点的时候，MRP系统与DRP系统就需要进行衔接。如果能实现两个系统之间的有效协调那么就能大大降低所需的安全库存。 四、库存管理实践 一体化的库存管理策略能够帮助企业确定应该在什么地方设置库存、何时需要补货以及如何对库存进行分配。库存策略的发展过程可以分为3步：产品/市场分类、分组策略的制定、政策与参数的处理。产品/市场分类。对产品/市场进行分类的目的是集中和优化库存管理。在分类时，需要对具有相同特点的产品、市场和客户进行分组。分类指标很多，最常见的指标有销售额、利润贡献率、库存价值、利用率以及产品的特点。在一般的分类过程中，企业通常对产品和市场进行排序，这样，具有相同特征的事物就会被分在一组。其中，按销售量的大小以降序的方式对产品进行排列，这样销售量最大的产品就被排在了最前面，后面是销售量较小的产品。利用销售额来进行分类时企业制定库存策略时采用的最传统的方法之一。对于大多数市场营销或者物流运作而言，一小部分的销售量往往占据了总销售量的绝大部分。一旦完成产品的分类或分组，我们通常会为每一类产品进行标注。畅销的、流通速度较快的产品通常会被标记为A类，中等的被标记为B类，滞销的、流通速度较慢的产品则被标记为C类。正是因为这些字母标记，所以这种方法才被成为ABC分类法。ABC分类法通常使用三种不同的类别，也有一些企业使用4到5个类别，对产品做出进一步细分。对同种性质的产品进行归类，既简化了产品的管理过程，同时也有助于企业有针对性地为产品制定合适的库存策略。在某些特殊情况下，分类系统还需要还需综合考虑多种因素的影响。例如，企业可以将产品的总利润以及对客户的重要性进行加权，得到一个综合指标然后利用该指标对产品进行分类，来代替原始的、仅仅使用销售额这一指标的分类方法。分组策略的制定。库存管理的第二步是针对每一类产品/市场的分组制定出库存管理策略。策略包括确定库存管理过程中各个方面的具体事宜，例如服务目标、预测方法、管理技术以及检查周期等。建立选择性管理