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生產革新成果報告 革新主題 仕掛消減 CELL編程  目 標 達 成 篇 仕 掛 消 減 篇 流 程 整 合 篇 浪 費 排 除 篇 展 望 篇 一 . 目標達成篇 目標及實績推移圖 目標及實績推移圖  CELL生產編成:(在制現場化) CELL生產編成:(布置平面圖) 四.浪費排除篇 五 展望篇 工程別排布 按機種別加工 生產革新持續推廣 革新感想 1.生產革新需要全員的參與,各階層的支持 2.工程中隨時都存在浪費損失,一定有辦法做得更好 3.三定原理,流程整合,動作刪除等革新工具工作中要活用 4.也許沒有100分,只要比以前更好就立即行動,邊做邊改善.行動最優先. 以上,報告完畢 多謝指教!! 生產革新案例 改 善 前:看板 改 善 主 題 仕掛看板管理 承認 組 別: A 組 提案人 黃建波 改 善 后: 檢印 作成 黃 建波 現 場 工 程 鍍 人 員: 稼動時間/日:23H 生產數/日 部番仕掛量 沒公幵化.時常造后工程停線或超仕掛 將仕掛量作成管理看板. 問 題 點 改 善 內 容 改 善 效 果 總體仕 掛降到10天 無顏色標示的在制 仕掛實施看得見管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生產革新案例 改 善 前 　　　　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　 改 善 主 題 仕掛削減 承認 組 別: A 組 提案人: 黃建波 改 善 后 檢印 作成 黃建波 　 現 場 改善職場: 砂掛 人 員: 300人 稼動時間/日:24H/日生產數/日 問 題 點 1.仕掛量70~75万PCS/日 2.仕掛不能顯現化,肓目之感. 3.造成積壓過剩. 4.生產之查詢與安排困擾. 改 善 內 容 1.標竿式的管理,根據計劃之需求從時間段管制生產進度. 2.以不同顏色區分仕掛狀態.超紅色標示停止. 黃色: 表仕掛不足. 綠色: 正常仕掛. 紅色: 超仕掛 改 善 效 果 現仕掛:47萬PCS/日 以制一日量25万PCS/日則: (70万-47万)/25万/日=0.92天 黃色 綠色 紅色 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 鄭開建 總指導員 事務局 革新一組 革新二組 李文勇 曹龍華 李秋生 李念念 陳天友 余衛均 韓小衛 張 華 黃明興 周龍云 余繼學 聶小飛 李毅楨 李明軍 康富勇 閆承剛 葉海軍 指導員:周 軍 組 長:陳波勇 指導員:樊廣平 組 長:黃建波 製造一課第一期生產革新 作成:鄭開建 三. 目的: 全面推廣生產革新理念, 帶動全員參與現場革新, 排除浪費, 削減 仕挂, 提升效率, 減少要員, 最終達到降低成本, 創造利潤之目的. 四. 日程安排: 所有訓練座學報告時間都定于 PM:4:30~8:40進行. 地點為制一課教育訓練待定. 訓練, 座學, 報告參照公司興行之生產革新. 日程明細附后: Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Sli