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专题之三：Microsoft公司的软件测试技术 姓名：崔启亮 （Gavin Cui） Email：cuiql@ MSN ：QiliangCui@ 提要 Microsoft公司的测试项目管理特征概述 Microsoft公司的软件测试简介 Microsoft公司产品组的人员构成 Microsoft公司产品的里程碑管理 Microsoft公司缺陷跟踪系统驱动的研发管理 Microsoft公司软件测试过程 Microsoft公司缺陷跟踪系统特点 Microsoft公司的软件测试文档管理 Microsoft公司的软件测试管理的成功经验 从Microsoft公司测试管理方法可以学到什么 Microsoft公司的测试项目管理特征概述 详细的测试项目计划和测试用例文档规划 完善的软件缺陷管理系统驱动的软件开发 里程碑式驱动的测试阶段过程 每日构建 Build 的软件开发 测试团队的完整梯队和组织形式 内部测试与外包测试相结合的测试方式 Microsoft公司的软件测试简介 测试人员类型 软件测试开发工程师（STDE） 软件测试工程师(STE) 测试经理(Testing PM) 测试主管(Testing Lead) 测试人员与开发人员的比例 1：1.5 到 1：2.5 Microsoft 公司产品组的人员构成 Microsoft公司产品的里程碑管理 Microsoft公司如何完成一个里程碑测试 Microsoft公司如何完成一个里程碑测试(续1) Microsoft公司缺陷跟踪系统驱动的研发管理 Microsoft公司软件测试过程 Microsoft公司缺陷跟踪系统特点 Microsoft公司的软件测试文档管理 Microsoft公司的软件测试文档（续1） Microsoft公司的软件测试文档（续2） Microsoft公司的软件测试管理的成功经验 从Microsoft公司测试管理方法可以学到什么 * * * * 2005 年 9 月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 微软测试要考虑的问题 测试要考虑到所有的出错可能性。同时要做一些不是按常规做的、非常奇怪的事。 除了漏洞之外，测试还应考虑性能问题，保证软件运行良好，非常快，没有内存泄露，不会出现软件运行越来越慢的情形。 测试要考虑软件的兼容性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 软件产品组 规划人员 市场人员 程序经理 外观设计人员 可用性评估人员 开发人员 测试人员 本地化人员 技术支持人员 网络管理人员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 调研 规划 设计 开发 测试 本地化 发布 启动 Complete code Freeze UI Alpha Build Beta Build RC Build RTM Build M1 M2 M3 M4 M5 M6 里程碑（Milestone）驱动的产品开发流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 采用里程碑管理的好处： 每个里程碑完成部分功能 便于团队集中力量完成一个又一个功能 提供多个机会以适应需求的更改 完成一个里程碑的4个步骤： 步骤一： 达成共识 步骤二： 完成项目计划 步骤三： 完成功能 步骤四： 稳定与发布 步骤一： 达成共识 ： 基本完成需求调研和分析 （产品经理负责） 确定大方向和长中短期目标 所有角色都参与讨论并真正认同结论 产生的文档： 常见用户情景