小企业的管理模块二-三.ppt

 企业一体化发展战略 后向一体化:稳定的原料与市场. 企业 东方希望集团的整体产业链 火电产业链 铝产业链 煤 氧化铝 河南三门峡氧化铝(45亿) 电 电解铝 包头272万KW项目 包头铝业项目(100亿) 蒸气 铝加工 山东信发项目(10.4亿) 山东信发项目(10.4亿) 竞争: 五种竞争方式: 企业 A 企业 B 市场结构与竞争 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 4种竞争状态: 伯川德（Bertrand）模型 这一简单模型令人信服地证明了一个在企业价格博弈中的结论：“即使只有两家企业的垄断也足以恢复完全竞争。”也就是说，企业产品价格博弈的结果是，产品只能按边际成本定价，企业没有经济利润，等同于完全竞争市场的结果。 第三节 战略选择 第三节 战略选择 二 、战略选择 战略环境分析认识了企业所面临的机遇与威胁，了解了企业的实力与不足以及企业能为何种顾客进行服务。战略选择的实质是企业选择恰当的战略，从而扬长避短，趋利避害和满足顾客。表列举了企业可选择的各种战略类型。 1、基本战略姿态 2、核心能力在企业内和企业外扩张的成长战略 3、防御性战略 中小企业战略 ·零散行业战略分析 ·新兴行业战略分析 零散行业战略分析 零散型产业是一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企