2009年9月武汉万科城项目商业板块运作提案(定位、规划、租售策略建议)解释.pptVIP

F4 健康生活馆 健身俱乐部/素质教育机构/康体SPA等 商业规划:地上四层 楼层： 4F 业态（商业组合）：文教康体 （健身会所、文化广场、教育培训、美容spa） 层高：4.5M 4F 康体保健 运动健身 租售策略建议 Chapter 3 项目成功的前提 统一规划 统一管理 统一招商 统一运营 ? 产权、经营权、管理权的三权分离 必须持有部分优良物业，才是项目持续发展的驱动力 主力店与核心商家的引入，是项目成功的关键要素 商业板块与住宅板块的关系与互动 开发商、经营商、投资者的利益平衡 关联思考要点 社区商业作为企业的优良资产只租不售，不仅可以保证社区商业的良性循环发展，对提升企业品牌和项目口碑具有不可低估的效果。 完整的社区商业规划和经营控制，带动的不仅仅是项目首期商铺的销售或租金上扬，更为大盘开发的二期、三期以及企业开发的其它项目社区商业规划与招商的顺利进行打下基础，同时对住宅销售有非常好的互动促进作用。 还能为企业带来不断增值、稳定的现金流。 ?优先方案：放水养鱼 只租不售 长期持有增值 ? 备选方案：部分出售比例不超过50%，纯投资控制在20%左右 先租后售 以租代售 以租带售 整租整售 可售部分 非售部分 可售面积= 11500 ㎡，占比为 健身康体+教育文化 休闲餐饮+体验娱乐+购物 一层商业 二层商业 三层商业 LOF