怎样拟订年度培训的计划[Traìneers].pptVIP

请思考 公司处于什么行业？ 公司的客户是谁？ 我们的考核压力如何？ 公司一把手重视培训么？ 培训从业人员的专业素质如何？ 公司的赢利如何？ 交流提纲 一、拟制公司年度培训计划 二、拟制部门年度培训计划 员工个人年度培训计划 三、年度计划样本 一、拟订公司年度培训计划 企业培训包括哪些？ 拟制计划的时候要考虑哪些因素？ 需考虑的因素 企业的发展阶段 企业的培训文化 企业的培训经费 人力资源的基础 企业的组织架构 企业生命周期 了解学习 体系建设： 培训重点： 发展方向： 引入课程 体系建设： 培训重点： 发展方向： 资源建设 体系建设： 培训重点： 发展方向： 精细发展 体系建设： 培训重点： 发展方向： 拟制公司年度培训计划 年度计划还应包括什么？ 二、拟制部门/个人年度培训计划 制订员工岗位培训计划的方法 三、年度计划的样本 〔前言〕一段正确的废话…… 交流时间 如何拟订年度培训计划 2007.2.8 王昌国 顾问 培训经理职业化系列之二 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重点目标 规范程度 组织形式 集权程度 领导风格 奖励方式 创业阶段 生存 不规范 直线制 个人集权 家长式 凭主观印象 整合阶段 成长 初步规范 职能制 上层集权 权威指令 主观印象加制度 规范阶段 稳定 规范化 职能制或事业部制 有控制的分权 分权 正规考核和奖励制度 精细阶段 完善 规范化 职能制加矩阵结构 有控制的分权 参与 系统考核和团队奖励 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业培训管理发展的四个阶段 了解学习 引入课程 资源建设 精细发展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一阶段：了解学习阶段 企业管理 - 创业期或整和初期 - 管理不规范 - 以生存为重点 培训特点 - 业务和销售培训为重点 - 内部培训为主 - 负责人以兼职为主 存在问题 - 凭领导感觉做决定 - 无明确的经费预算 - 效果无法评估 了解学习期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二阶段：引入课程阶段 企业管理 - 整和期或规范初期 - 初步开始规范管理 - 规模快速扩张 培训特点 - 管理和全员培训为重点 - 外部培训为主 - 有专职培训负责人 存在问题 - 以补课和应急为主 - 培训评估难以推行 - 专业水平较低 引入课程期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Co