怎样聘到适合小企业进展的员工.pptVIP

如何聘到适合企业发展的员工 一、红旗轿车的市场定位 “官车” 二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置 竞争愈来愈激烈 行业 资源 组织 人是企业最重要的资源 企业起于人而止于人 “人”+“止”=企 无人企业停止 “止”+“人”=企 没有规矩、不成方圆 三、企业不同发展阶段的人力需求 四、影响招聘的企业内部因素 五、为企业招兵买马 如何制定招聘计划 招聘广告的编写 招聘渠道的选择 制定招聘流程 面试 情景模拟测试 心里测试 如何识别假文凭与假材料 实际招聘员工与应聘者之间的数量关系 5.1如何制定招聘计划 招聘计划的内容 招聘计划的编写步骤 案例介绍 5.1.1招聘计划的内容 人员需求清单 招聘信息发布的时间和渠道 招聘小组人选 应聘者的考察方案 招聘的截止日期 新员工上岗时间 招聘费用预算 招聘工作时间表 招聘广告样稿 5.1.2招聘计划的编写步骤 获取人员需求信息 选择信息发布的时间和渠道 初步确定招聘小组 初步确定应聘者的考察方案 招聘的截止日期 明确招聘费用预算 编写招聘工作时间表 草拟招聘广告样稿 5.2招聘广告的编写 招聘广告的编写原则 招聘广告的内容 招聘广告实例 5.2.1招聘广告的编写原则 5.2.2招聘广告的内容 5.3招聘渠道的选择 人才交流中心 招聘会 传统媒体 网络招聘 校园招聘 员工推荐 人才猎头 5.4制定招聘流程 制定招聘