基于能力的资源型中小企业技术创新管理模式构建与选择.pdfVIP

2013年第12期 (总第275期) 学 术 论 坛 ACADEⅣⅡC FORUM NO．12．2013 (Cumulatively NO．275) 基于能力的资源型中小企业技术 创新管理模式构建与选择 徐洁，冼志勇，揭筱纹 【摘要】本文从企业能力的角度出发，对资源型中小企业的技术创新管理进行研究，分析能力对其的 影响，为资源型中小企业技术创新管理能力的提升提供一个新的思路。并利用第一手调研资料对资源型 中小企业技术创新能力的影响因素进行实证分析，以研究识别影响其关键因素．确定基于能力的资源型 中小企业技术创新管理模式。 【关键宇】企业能力；中小企业；技术创新管理 【作者简介】徐洁，四川大学商学院博士生，四川大学战略与发展研究中心助理研究员；冼志勇，四川省 社会科学院法学研究所助理研究员，四川大学法学院博士；揭筱纹，四川大学商学院教授，博士生导师．四 川成都610064 【中图分类号】F406 【文献标识码】A 【文章编号】1004—4434(2013)12—0066一05 一、资源型中小企业能力的分类 本文将资源型中小企业的能力界定为企业所 拥有的，具有独特性、价值性、不可替代性、不可交 易性、延伸性的资源，以及组织对企业拥有的资 源、技能、知识的整合创新能力。这个界定包含了 两层含义：第一层含义反映了资源型中小企业能 力的特性；第二层含义反映了资源型中小企业作 为一个企业其能力的一般共性。 (一)资源型中小企业能力的识别 采用价值链分析的识别方法，对资源型中小 企业的主体活动进行分析，从而进行资源型中小 企业能力的识别。从资源应用的角度看．根据资源 型中小企业价值链的分析结果。我们将资源型中 小企业能力的主要构成确定为自然资源的获取能 力、技术资源的创造能力和市场资源的整合能力。 (二)资源型中小企业能力体系 通过前文的价值链分析。构成资源型中小企 业能力体系．其中自然资源为资源型中小企业核 心竞争力的根基，技术资源为资源型中小企业可 持续发展的驱动力，市场资源为资源型中小企业 实现战略发展目标的保障。 1．自然资源的获取能力。资源型中小企业之间 为获得资源的竞争更胜于产品的销售竞争．企业 间竞争的本质特征表现为资源竞争。 2．技术资源的创造能力。技术资源的创造能力 是资源型中小企业可持续发展的驱动力，是提升 企业技术资源的创造能力、构建资源型中小企业 能力体系的有效途径。 3．市场资源的整合能力。资源型中小企业对市 场资源的整合能力强弱决定了企业战略发展目标 的实现，企业通过对市场资源进行调动和调配．实 现对市场资源的整合。 二、构建能力框架模型 (一)技术创新管理能力框架设计 资源型中小企业作为从事技术创新及相关产 【基金项目】四川省社科基金青年项目“四川省构建小微企业协同创新体系思路与对策研究”(c12c026)、国家社科基金 重点项目“中国西部资源型中小企业技术创新管理模式研究”(10AGL006)阶段性成果 66 万方数据 业化运作的主体．其运作路径或是通过研发方面 投入较多资源。依靠企业获取的自然资源。或者通 过技术资源的创造进行后续的技术开发或产品开 发，或是通过市场资源的整合。来形成产品规模化 生产，从事或推动新技术研发与应用。依据该运作 路径，我们针对资源型中小企业技术创新能力研 究进行相应的维度设计。并提出研究假设。 1．维度设计 经过实际调查和深入分析．本文认为资源型 中小企业整体的技术创新能力具有三个维度：自 然资源的获取维度、技术资源的创造能力维度、市 场资源的整合能力维度，这三种维度共同构成一 个表达技术创新能力的三维空间。 2．假设提出 本文认为在企业实践活动中，资源型中小企 业技术创新管理存在着不同的能力维度．企业随 着自身成长路径和环境条件的不同。形成具有明 显特征的能力组合。在不同能力组合的基础上又 形成了不同的管理模式．资源型中小企业通过采 取不同的管理模式会直接影响其整体技术创新能 力，最终导致企业绩效的差异。 为测度资源型中小企业的整体技术创新能 力，按照自然资源的获取、技术资源的创造能力、 市场资源的整合能力三个维度，分解成每个维度 各10项有关要素。根据维度设计和要素提取，为 识别企业技术创新管理的行为和模式。提出以下 研究假设： 假设1(HA)：资源型中小企业技术创新管理 客观上存在着三个能力维度。 依据前文所述．本文认为资源型中小企业整 体技术创新管理可从三个能力维度来反映，即自 然资源获取能力、技术资源创造能力、市场资源整 合能力。 假设2(HB)：资源型中小企业技术创新具有 不同的能力组合。 资源型中小企业在技术创新方面具有不同的 能力组合方式．是指资源型中小企业由于自然资 源获取能力、技术资源创造能力、市场资源整合能 力的强弱变化所反映出的整体创新能力的不同表 现形式