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降成本 增效益 ——在成本管理工作研讨会上的讲稿 各位领导、各位同事： 大家上午好！很高兴能和大家聚在一起交流探讨。今天我们探讨的话题是：目前，以及今后，如何降成本？如何增加效益？企业永恒不变的主题。 大家都知道，我们集团公司面临着前所未有困难。 1、大的经济环境不好，国际、国内经济低迷； 2、煤炭主业整个行业不景气，很多煤企亏损； 3、水泥板块刚刚被整合，集团产业链优势不在； 4、在建项目正在关键期，资金投入大。 全集团1-7月份经营亏损3千万。面对如此困难，我们该怎么办？作为经营管理人员，我们该怎么办？在座的各位，我们该怎么办? “严内控、深挖潜、降成本、保生存” 企业在大环境不景气的情况下，最有效的方法就是向内要效益。虽然这种方法比较痛苦。常言道“入奢易、入俭难”，前几年，大手大脚习惯了，现在让我们勒紧腰带，过紧日子，肯定难受、痛苦。但是，痛苦和生存比起来，就微不足道了。因为，企业只有活着才有可能发展，才有可能创造更多的财富。如果命都保不住，何谈发展呢。 今天，在座的各位都是各业务口的骨干，可以说是各自岗位的专家、大拿。我从97年参加工作，从最基层的攉煤工干起，专职从事运营、成本管理也有五年了，可以说对我们企业的成本管理工作有较深入的了解。下面，我们共同来回顾下成本管理的一些理念、概念、思路、方法。 什么是成本？成本都有哪些？成本的特征有哪些？成本归谁管？如何控制成本? 从哪些方面控制成本？ 一、我们先来看下第一个问题，什么是成本？这个问题太简单了，做企业的都知道。通常的概念是：以货币形式表现的企业生产过程中所消耗的物化劳动和活劳动。 b、成本按其实际发生的时态分类 c、成本按其相关性分类 d、成本按其可控性分类 e、成本按其可辨认性分类 h、成本按其性态分类 大家可以回去对照一下你单位的成本，梳理一下，指导我们的成本管理。 四、成本归谁管？有的同事说了，我不是负责人、我不是领导，成本的事我管不了。我们集团成本管理的理念是全员参与，你只要是企业的一员，你只要有工作岗位，你就对成本负责，成本就归你管。区别只是，所管的内容不一样。 五、如何控制成本呢？ 我想，说了这么多，如何控制成本是大家最关心的。 通过我们集团这么多年的成本管理探索，我深有感触，成本管理范围广、内容多、专业性强，涉及企业各个层面、各岗位、各种人员。尤其，企业发展壮大后，还涉及不同的行业。所以，成本管理不可能千篇一律，适合的就是最好的。最终要的是成本降低，企业效益增加。 目前，集团公司实施全面成本管理。对下属企业实施目标成本管控+专项定额管理。（薪酬总额、定岗定员、能耗定额、公务费用定额） 早些年，各企业实施的主要是职能部门管控，当然了离不开定额管理。近几年，探索了一些新的管控模式。如：煤矿污水处理厂的委托经营管理，茶炉房承包管理、铲车班、木厂的承包管理，电厂的内部市场化，中科公司的岗位目标责任制管理。 中科公司的岗位目标责任制管理，我接触的比较多。通过定规则、竞目标、配资源、抓落实、论奖惩，营造自动、自主、自发的管理氛围，充分发挥目标责任人的管理才能，调动广大员工的积极性。 （一）岗位目标责任制的特点：1、以岗位为管理中心，集安全、成本、效益为一体。2、可空性；3、可追溯性；4、效益共享性； （二）岗位目标责任制与岗位承包区别： 1、管理性质不同。2、管理过程不同；3、激励方式不同；4、管理效果不同。 （三）岗位目标责任制具体做法：1、岗位优化整合，流程再造。（污水处理车间、熬胶岗、成品纸发运、设备保障中心、工程维修队、四部一室） 2、定目标、竞岗位。（一把手组织，职工代表、专家、职能部门、管理层联合研究制定目标；公开竞聘目标责任人。） 3、抓落实，督导实现。 4、核指标，奖惩兑现。 在瓦楞纸行情一直下行的情况，按口径比较2012年中科公司比2011年多创造1300多万利润。今年1-6月份中科公司实现利润129万元。 中科公司的岗位目标责任制，为我们探索出一条新的有效的成本管理模式。 六、成本管控从哪些方面入手呢？ 一是减员提效，降低人工成本。 （人少不是目的，关键是增效。没有人干活总不行，人多了没活干更不可能取。人多、人少关键看效率。企业要盈利，不是要养老院、不是福利单位。） 二是降低物耗。（材料定额、以旧换新、修旧利废。） 三是降低能耗。（设备改造，变频改造、节能设备应用） 四是降低质量成本。（产品质量、工作质量。） 五是降低安全成本。（安全投入、安全事故） 六是降低资金占用成本。（应收账款、库存物资、成品库存） 七是降低管理费用。（勒紧腰带压缩、集中集约办公） 八是降低税费支出。（系统筹划，利用好政策减少支出，延缓支付。） 九是降低初始成本。（慎重决策、减少非生产性投资） 以上就是我的一些心得和体会，不当之处还请批评指正。大