如何提升早会经营的质量.ppt精要.ppt

主管才是早会真正的组织者 主管在早会中的责任是充分的调动起团队所有的属员，要使每一个人都参与进来，同时根据每一位属员的特点使他们扮演起不同的角色来。 主管必须想办法去发现、培养能够为团队经营献计献策的人才。 我们应该清楚，如果你的属员不能够参与到团队事物中来，那一定是主管的责任！ 大家是早会经营的参与者 我们应该让每一位属员记住：团队事物是每一位身处团队人的责任，一个不愿意参与任何团队事物的属员一定会成为团队发展的障碍。我们决不该允许那些只享受团队服务，不愿意为团队付出的人在团队中生存。 既然来到这家公司，就应该为这家公司负责，也就理应遵守这家公司的游戏规则 把自己溶入到团队生活中其实是件很快乐的事情 一个人生存在一个群体中，决不会只为挣钱那一件事儿 舞台虽小，同样可以感受到鲜花和掌声 如何提升早会经营质量 讲师介绍 1998年加盟中国人寿 2000年被聘为宝鸡分公司培训中心讲师 2004年3月调任岐山支公司任经理助理，同年任副经理 2007年1月调任宝鸡分公司中介代理部任副经理，负责宝鸡分公司理财经理队伍筹备。 2008年8月调任宝鸡分公司收展二部筹备处负责人。 早会经营的困惑 出勤率低 士气低落 内容空洞 形式呆板 无人参与 早会的作用 出勤管理 教育训练 士气激励 活动管理 培养人才 贯彻经营理念 建立职场文化 早会出勤管理 出勤率不高的原因是什么？ 出勤率与早会质量有多大关系？ 早会出勤率低的直接原因是： 制度执行不严 制度朝令夕改 在团队中破坏纪律的罪魁祸首往往是管理者 早会出勤率提升的秘绝： 抓住省公司强势管理，为主管“归位”的强劲东风，迅速改变团队中的不良风气，步入正确管理的轨道中来。 我们应该清醒得认识到，团队管理的主体应该就是团队主管，我们必须让他们承担起自己的责任 早会的角色定位 组训是策划者 主管是组织者 大家是操作者 组训在晨会中真正应该扮演的是经营者 早会的士气 士气低落原因分析： 形式单一 墨守成规 组织粗糙 不重细节 主持不力 气氛沉闷 内容空洞 听者无益 解决方案 改变现有模式就是提升士气的制胜法宝 早会的现场气氛首先取决于组织者的精神状态，因此前期对每一个上台者进行必要的指导 细微之处：音乐制造氛围 着装决定面貌 座姿改变状态 纪律提升质量 早会流程回顾 * 韵律晨操 * 成功的一天 * 敬业时间 * 喜讯报导 * 心得分享 * 专题时间 * 轻松小品 * 业务联系 * 工作指示 * 主席结论（欢呼结束） 早会专题的设置 考勤是早会的根本 专题是早会的灵魂 专题分类：资讯类 分享类 知识类 观念类 技巧类 训练类 专题形式： 讲解类 研讨类 训练类 视频类 一个有战斗力的队伍是练出来的，不是听出来的！ 结论 强势管理 各尽其责 周密组织 抓住重点 全面调动 精心运作 丰富专题 狠抓训练