广东民企为何难以“做大做强”.docVIP

广东民企为何难以“做大做强”？本报记者　贺朝晖　实习生　王文越 本期嘉宾： 曾伟　广州欧博企业研究所所长陈默　广州国信联合律师事务所主任王刚　广州欧博管理工程科技有限公司总经理没有经商传统是第一主因 　　曾伟：这个问题的原因之前我也有谈过。我觉得它跟广东的传统文化有关。广东人自古就不喜欢管别人的事情，独善其身，经商也是如此。别人赚100块那是别人的事，自己只管赚自己的1元钱，你挣你的，我挣我的，根本不去通过整合他人的资源来扩张自己的企业，而是完全凭借自己的能力在经营，在做大，像广东的科龙、美的，虽然已经做大做强而且全国闻名，但是毕竟是个体做大，而不是靠整合扩张实现发展壮大的。和其他地区的民企相比，广东民企缺乏扩张欲望，缺乏侵略性和攻击性。看看江浙地区的民企，团队意识强烈，善于整合扩张，像天正，拥有上百亿的资产，还有正泰，拥有超过40个亿的资产，但是这些都不是光靠一家企业做出来的。正泰的40个亿是由60家企业共同生产创造的，60个老板甘做正泰的小股东，放弃老大的地位，大家都认原来正泰的南存辉为第一把手，这就是“抱团”精神，企业之间相互整合才能实现资源的优化配置和最大化利用。但是广东自古以来就是边缘省份，政治经济都处于非中心的地位，其边缘文化自然也和传统的团队文化存有冲突、矛盾，东部、中部地区一直处于中心地位，对中国传统的团队文化更容易接受，可以说广东民企的个体性跟广东地理位置的边缘性有很大的关系。“各扫自家门前雪，不管他人瓦上霜”，这种狭隘的做法决定了广东民企做不大，做不强，即便大了存活率也很低，过不了多久又会“流产”，像广东的爱多就是一个很好的例子。广东民企要想避免步爱多的后尘，就必须在团队精神方面有所觉悟。陈默：从总体文化背景看，岭南文化有一种小富即安传统，这里的人们比较满足现状，不容易去拼搏，可以说岭南文化不是一种重商文化。这20年快速发展只是地理因素跟外商打交道多，学来的，完全没有历史沉淀商业传统，像长三角的徽商、海商等等。我个人接触到的老板很多都生活朴素，也从来不会说自己要做到多少钱，有多少就是多少钱，是比较踏实、内抑的从商之道，不象长三角的民企老板，一开口就说自己要做到多少多少个亿。 　　缺乏企业经营系统模式 　　王刚：我认为缺乏做大的模式导致广东的民营企业做不大，就是说民企老板办企业之前根本没有想过如何做大，缺乏一套系统的模式保证，这正是民企的“先天不足”。改革开放以后，许多企业在无意识的状态下就壮大了起来，这完全是利用市场转型的契机发展起来的，并非是因为企业老板懂得一套如何发展壮大的模式，在当时供小于求的情况下，企业不愁没有市场，不愁没有订单，有了这两样，企业就稀里糊涂地壮大了。你看西方的企业就完全不是这么回事，类似麦当劳、可口可乐这样的企业都有一套如何做大做强的模式和方法，企业的经营管理绝对是有法可循的。现在长三角地区的民企已经意识到这个问题，在企业发展壮大的问题上都开始注重设计思路和调整方案，所以广东民企想要取胜就必须跟上形势，及时调整战略。曾伟：这其实也是国内所有中小民企的通病。国内私企做大做强的可谓是凤毛麟角，大量的企业都无法做大就是因为作坊式管理的“天然瓶颈”。不少企业确实产值过亿，人数过千上万，但是管理方式、生产关系还是几千年的作坊式管理，仅凭几个有经验的师傅就企图撑起整个生产。其实这样的话和那些人少产值少的企业有什么区别？没有区别！企业的做大做强和人数没有必然的关系，关键是企业的管理。作坊式的企业如果要做大做强，那就意味着生产成本的提高，这对毫无管理方法而言的企业来说只能是越搞越乱。广东民企要想做大做强，就必须完成从作坊到真正企业的改造。国内的私企都是如此，只有打破这种天然瓶颈才可能有出路。 　　老板素质有待提高 　　王刚：还有一个原因就是老板自身的问题。早期广东民营企业的创业和赚钱都很容易，因为那是赶上了市场需求旺盛，物资供应又不多的时候，企业的发展壮大不是靠企业家的管理水平和专业知识，而是靠市场自身，靠人际关系，甚至靠进行违规活动，广东民营企业正是依赖这些心照不宣的“潜规则”才得到了成长的机会，这种完全不按照市场经济游戏规则的做法让广东民营企业家沦为“业余选手”，业余选手在比赛中或许也能得分，但是想要再登高峰，再有突破则是难过登天，和“职业选手”相比，广东民企面临的挑战很大，弄不好就一直处于“半调子”的状态。陈默：珠三角老板文化水平比较欠缺，普遍不是太高，我接触到的很多老板都是没有读过书的，只是利用到了改革开放的前沿优势，靠胆量做起来的，本身企业的发展也不错，但受老板个人文化素质的制约，要上一个大台阶很难。因为一个企业家的发展，每一个台阶往上走要经历产品、市场、资本三个阶段。在改革开放之初，商品短缺，产品只有生产出来就有市场，只要做到价物廉就可以；产品竞争激烈后看市场；市场竞争激烈后看资本市场，