晋升考核制度讲述.pptxVIP

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2017-03-29 发布于湖北
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晋升考核制度讲述.pptx

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晋升考核制度讲述

晋升考核制度晋升制度为确保各部门员工的工作质量，规范公司运营管理，提高效益水平，树立和维护公司的良好形象，达到可持续发展的目的，实现公司的质量方针和目标，特制定本文件。晋升制度一、人员的基本要求具有（或相当）大专以上文化程度，中级以上技术职称，具有相关专业足够的基层实际工作经历，熟悉相关的工作流程及相关技巧的专业特点；二、职业道德三、员工晋升级别及评判标准岗位等级分根据专业及能力为一下五级：市场专员、主管、经理、总监、总经理三、员工晋升级别及评判标准三、员工晋升级别及评判标准三、员工晋升级别及评判标准三、员工晋升级别及评判标准四、评定数据级别底薪晋级考核周期月均业绩考核指标行为绩效考核（KPI）指标备注市场专员 3200 2个月试用期2个月，两个月合计完成业绩指标≥10万 ≧70分主管 4000 2个月平均组员月业绩完成指标≥3万 ≧75分经理 5000 3个月平均组员月业绩完成指标≥1.5万 ≧80分五、评定与评判公司相关部门会负责对本公司营销部进行员工晋升的等级评定；评级按级别规定时间进行，根据销售部每阶段服务质量和业绩指标完成量、员工KPI考核审核情况、企业反馈等指标，由各部门经理及总经理进行评定。五、评定与评判 1、晋级标准五、评定与评判 2、降级标准谢谢观赏