方案设计说明书探讨.docVIP

前 言 甘肃神力工矿集团有限公司（以下简称集团公司），是由原白银市平顺煤业有限公司、白银宏星煤业有限公司、甘肃伊乌金煤业煤业有限公司、白银市坤元盛煤炭有限责任公司、白银丰顺煤业有限公司、白银永兴煤业有限公司和白银市平川区升荣山煤矿7个煤业公司（煤矿）通过资源整合并与甘肃天润宏源农业开发有限责任公司 、白银银地煤炭运销有限公司共同重组而成立的新的采矿主体，为民营企业，经营范围包括农业开发和煤炭生产、销售等。集团公司拥有高级技术职务人员10名，中级技术职务人员15名，初级技术职务人员25名。设置有安全检查部、生产技术部、矿山救护队、通风灭火部、机电运输部、调度中心综合办公室和后勤部等管理部室，对集团公司所属子公司进行管理。 矿产资源开发进行整合是集中解决矿山开发布局不合理，实现资源规模化、集约化开的重要手段，是从源头有效治理矿业秩序混乱的基础性工作，是调整矿业结构、促进矿业经济增长方式转变的有效途径，对建设资源节约型环境友好型社会，走新型工业化道路具有重大意义。近几年来国内煤炭市场，国家及地方政府加大了对煤矿的管理力度，矿井生产能力逐步提高。根据《国务院办公厅转发》国办发〔2006〕号等文件精神，对矿山企业依法开采的矿产资源及矿山企业的生产要素进行重组，逐步形成以大型矿业集团为主体，大中小型矿山协调发展的矿产开发新格局，实现资源优化配置、矿山开发合理布局，增强矿产资源对经济社会可持续