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峡阳运行班7S保持管理制度 7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7S管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。通过推行7S管理,能够有效提高现场管理水平,创造整洁的工作环境,提升员工素养,提高工作效率,保障安全生产,促进节约,提高经济效益,实现企业与职工的双赢。 一、目的 为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。 二、职责 1、 班长负责7S管理制度的推行与协调控制。 2、 各当班值长负责现场的7S监督与日常整改管理。 3、 各班员负责7S管理制度内各条款的执行与落实。 三、范围 此管理制度适用于峡阳运行班中控室办公场所。 四、7S管理的基本要求与目标 1、7S是一个行动纲领，需要班组全体员工共同执行与规范。 2、7S是一项持序推行与改进的现场管理工作，班委会成员有责任监督班组7S工作的正常有序开展。 3、7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。 五、制度内容 根据班组实际情况，责任到具体人员进行落实。 班组各责任人员负责的区域必须每天进行清扫清洁，保持地面清爽整洁无杂物。下班时必须进行清洁与整理。 所有工具在使用后及时放回工具箱，不得散乱放在工具柜或地上。如有遗失由使用人照价进行赔偿。??? 员工饮水水杯必须统一摆放在班组指定的地方。 一个月进行墙体清扫与窗户清扫工作，以提高整体清洁。??? 办公区域必须保持清洁整齐。各种文件进行分类保存并进行明显标识，提高工作效率。 天花板、墙壁、玻璃窗无丝网灰尘，不乱张贴东西。 办公设备依指定区域摆放整齐；设备的责任人经常清洁维护。 办公桌、工作台、工作椅保持台面干净整洁；工作台、工作椅应摆放整齐。 文件、资料、报表应定期整理；在用的应当分门别类保存，标识清楚，保证需要时可尽快取出；使用的台账资料，不起皱起角，不脏污，用毕整齐地存放在文件柜中。 人员工作时不嬉闹、喧哗、聊天；工作认真负责、态度严谨，工作精力集中、精神抖擞。 穿着整齐规范，着装整洁不破损；员工应谈吐文明，礼貌，团结互助，和睦相处；有较强的时间观念，上班不迟到早退，上级交待的任务在规定的时间内能及早完成。 峡阳运行班 2013年7月2日 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方