掘进一部科区与队9部职责界定.docVIP

掘进一部（科区）与班队（组）职能界定 第一条 掘进一部的职能 掘进一部（科区）是本单位安全生产的监督管理机构。 负责组织、指挥、控制、协调各队组日常工作，确保正常安全生产。 负责贯彻执行国家有关生产技术管理方面的方针、政策、法令和规定，并制定本单位具体施工措施，监督各生产队按规作业的执行情况，解决相关的技术问题，带领各生产队进行技术攻关与相关课题研究。 负责编报本单位的月、季、年度财务报表，制定实施本部门的工资考评制度，监督各生产队的执行情况。分解下达各生产队日常生产成本、费用支出计划指标，汇总编制队部生产成本计划，并组织实施月末考评兑现。 负责认真执行国家煤监部门对煤矿安全培训工作所规定的培训大纲和教学计划，全面贯彻国家有关煤矿安全生产的各项方针、政策、法律、法规、指令和决定。结合矿培训中心的培训制度，制定本单位的培训计划，负责监督、考评生产队员工的培训工作。拟定岗位职责，不断完善各项管理制度，加强管理人员及员工的德、能、勤、绩考核工作。 负责拟定本单位党建工作安排意见和支部组织重要文件、报告、材料的撰写。做好组织发展工作，积极开展“创先争优”活动，负责党员统计工作，进行党费收缴及管理。认真开展思想政治工作，着重抓好安全思想教育，强化全区员工“安全第一”意识，抓好精神文明建设和企业文化建设，努力培育和塑造“四有”职工队伍。组织开展党风廉政教育，引导全区党员，干部时刻严于律己、清正廉洁。 第二条 班队的职能 队部是科区安排任务下达的执行机构。 完成区部安排的日常生产任务，结合实际情况制定本队的工作进程。 在区部的领导下，对本队的安全生产负全面的管理责任。协助科区搞好本单位的生产运行工作。 严格按照生产运行，经营管理，安全生产等行政工作的运行计划和部署，按分管的工作范围具体组织实施。 对生产任务整体规划的范围内有计划、有措施、方案、有落实时限、有检查总结，协助科区搞好考核兑现。 分管和上级安排的工作认真落实，及时组织，确保人员、材料、设备到位，到施工现场，组织指挥协调，无窝工、误工现象的发生，特别是急、难、险和突发性事件，要亲临施工现场，组织指挥协调解决。 事业部（科区）长与班队（组）长的职责、权限 第一条 事业部长的职责 主要包括： 1、是本单位安全生产第一责任人，负责贯彻安全法律法规、制度，制定并监督执行落实办法。 2、根据矿生产任务安排，制定本单位工作计划，并组织实施。 3、监督制定、审查、贯彻规程措施，并按照审批后的规程措施组织生产。 4、负责制定本单位经营管理制度，监督、检查、考核执行情况，及时兑现奖罚。 5、按矿要求，规范员工管理，督促落实培训任务。 6、负责推行精细化管理，不断提高工效和质量。 7、协助党支部书记做好企业文化、党群等工作。 8、主持本单位全面行政工作，协调、处理日常事务。 第二条 事业部长的权限 1、对本单位安全生产、经营管理等行政工作有组织指挥权。 2、对本单位劳动组合、工资奖金分配有决定权。 3、对本单位下属机构设置、人员定岗定编有建议权。 4、对本单位员工培训、考核、奖罚有建议权、审核权。 5、对本单位人事任免有建议权。 6、对本单位预算内的费用有审核权。 7、对本单位预算内费用的编制和预算外费用有建议权。 8、对改善本单位工作有建议权。 第三条 班队长的职责 1、是本班队安全生产第一责任人，负责落实安全法规制度，抓好现场安全工作。 2、协调三班生产，合理调配人员，按规程措施组织现场作业，抓好任务兑现。 3、负责本班队材料、设备管理，控制各项消耗。 4、负责检查、指导员工作业，考核绩效，评定工分。 5、配合做好员工培训，教育管理好本班队员工。 6、主持本班队工作，落实事业部分配的其它任务。 第四条 班队长的权限 1、具有安全管理权。有权抵制违章指挥，有权制止和处理员工违章作业；在不具备安全生产条件且自身无力解决时，有权拒绝开工或停止生产；遇到险情时有权在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织现场人员有序撤离。 2、具有生产指挥权。有权根据任务计划和现场情况，调配人员、设备、材料等，组织指挥生产。 3、具有考核奖罚分配权。有权核算安全、质量、生产和消耗等指标完成情况，并据此奖罚员工，评定、分配工分。 4、具有制度审定权。有权审定本班队的各项内部制度。 5、具有建议权。对规程措施修订、班队副职任免、改善工作等有建议权。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方