母子财务管控.pdfVIP

华彩母子公司管控咨询集团 财务管控体系 白万纲 白万纲 上海华彩母子公司管控咨询集团 上海华彩母子公司管控咨询集团 1 财务管控的基础是母子公司管控 3 关于集团型公司 企业集团是建立在企业法人股份制基础上，以一家实力雄厚 的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的， 多层次、多法人的企业联合体 集团有三种核心功能使得竞争力巨大 1，资本放大功能－－多层次控股及资本运作 2，协同，共享及内部交易－－，整体战，超限战 3，通过投资及产业组合抵御风险－－组合及均衡 集团有几个最大的软肋 1，风险越来越大（速度慢下来更危险） 2，信息黑洞越来越多 3，管理越来越复杂 4 集团公司管控乏力的根本问题 认为控股总部核心职能是的基于产权的公司治理。 混淆了治理与管控，单纯用治理去解决管控问题 集团无战略，沦为出资人 总部空心化，总部文职化 母公司中央服务差，业务不增值 总部高层跨层次兼任，母公司管理层被废 财务漏洞大 子公司内部人控制，法律架构妨碍管控 企业文化散 业绩管理弱 5 母子公司管控的解决之道 ? 产权与决策管理 ? 治理结构 ? 多层次委托 治理 ? 治理的运行与优化 ?治理制度 例外与重大决策 ?战略制度 总裁条线 ?人力资源制度 综合部门条线 管理 ?财务制度 控制 ? 子公司董事会条线 ?信息制度 子公司专业委员会 ?审计与风险制度 其他机制 ?投融资制度 6 母子公司管控体系――一个系统工程 管控环境 管控模式的 知识与信息 企业文化 持续优化 管理 风险管控 管控 管控机制 战略 经营 预算 业务 管理报 绩效 审计 业务管 推模 （七加二） 规划 计划 体系 评价 告系统 管理 监察 理系统 管理 管控模式 战略 财务 人力资 组