第一小组(工作)研究报告.pptx

组织设计新趋势 第一小组 组员：魏俊杰（主讲）刘玲 周妍 君 何小玲 阳露 组织设计 概念：对组织的结构和活动进行创构 变革和再设计 目的：通过创构柔性灵活的组织，适应环 境 要求；有效分配组织资源，明确责任，协调关系，有效保证活动开展，最终实现组织目标。 原则：目标至上；专业分工；统一管理；管理幅度；权责对等；柔性经济；任职结合。 组织设计的影响因素 组织设计的新趋势 组织结构扁平化 发展历程 第一阶段，从亚当斯密的分工理论开始，至本世纪八十年代，这一阶段强调高度分工，组织结构也越来越庞大，组织形式从直线制开始，一直到事业部制，我们可称之为传统的科层制组织结构； 另一阶段自本世纪九十年代始，这一阶段强调简化组织结构，减少管理层次，使组织结构扁平化。 趋势 随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，迫使企业经营者在管理上进行持续的创新才能适应形势的需要。反映在组织设计上，越来越多的企业正努力扩大管理幅度，拓宽到10～12个下属，同时对下属的要求也不断提高。因此受过良好训练、经验丰富的下属管理者，主管可以在更宽的管理幅度下开展工作，组织结构得到重视。 扁平化应用广的原因 分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作； 企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化； 现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。在传统管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键，是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解。 扁平化组织与科层制组织比较 组织的柔性化 概念：是以创新能力为宗旨，通过分工合作、共担风险，以及适当的权限结构调整，向基层员工授权，并满足员工的高层次需要，增强员工的主人翁责任感，使其不仅自觉提高各自的工作标准，从而把组织意志变为个人的自觉行动。 越来越多的组织将关注的视角转向对员工、客户以及其它利益相关者的多样性需求灵活地做出反应即使诸如政府等公共组织也开始由原先的“公共行政”范式向“公共管理”范式转变其目的就在于期望通过全新的治理途径构建一个以顾客为导向的政府或企业家型政府。 特点:组织结构柔性化的目的是使一个组织的资源得到充分利用，增强组织对组织环境动态变化的适应能力，它表现为集权和分权的统一，稳定和变革的统一。组织结构柔性化表现为集权化和分权化的统一。组织结构柔性化表现为稳定性和变革性的统一。 组织内部的虚拟化 虚拟化组织就是指组织的虚拟化，它是指未来的企业组织结构形式不再是一个以产权关系为基础，以资产为联系纽带，以权威为基本运作机制的由各种岗位和部门组成的实实在在的企业实体，而是以计算机和信息网络为基础和支撑，以分工合作关系为联系纽带，结合权威控制与市场等价交换原则的运作机制的一个动态企业联合体。 组织虚拟化特征 空间上的分布性和时间上的有限性虚拟组织的项目参与方通常在地理上分布,也就是说可以来自于不同的区域或国家 法律上的独立性和经济上的相关性虚拟组织的参与方可以是单独的个人(比如经验丰富的项目咨询专家)或大型企业的一部分,但绝大多数是诸多的中小型企业。 模糊的组织界限和灵活的组织结构:虚拟组织的边界是模糊的、不确定的 核心竞争力的互补和资源的共享:对于核心竞争力,是一个企业所具备的持久的可以转换的因素(比如特定的资源、技能和知识),而这些因素能够为企业带来竞争的优势 具有决定意义的信息/通讯技术支持:几乎以上所有特征的实现都强烈依赖于信息/通讯技术的支持 组织的网络化信息化 概念： 网络式组织是指有机性、扁平化的组织，层级较少而功能较专精，各种内部作业整合成任务小组式的单位，随时可以独立出去单独作业，也随时能够为了新的商机而整合新的功能小组进组织内，共同执行新的任务。 运作形式 组织网络化有两种形式：一种是“外部网络”，即各个独立的企业组织之间的联盟，它具有强大的虚拟功能。 另一种是组织内部按网络制运作的“内部网络”，即通过企业重组把企业改组为由若干独立的经营单位组成的网络制组织。 网络式组织结构图 组织分立化 概念： 组织分立化是指从一个大公司里再分离出几个小的公司，把公司部门与下属单位之间的内部型的上下级关系变为类似与外部型的公司与公司之间的关系，将决策权力下放到基层，使基层组织充满活力，以适应各种变化的条件并应对各种突变。 实质： 组织分立化的实质就是在大型组织内部用市场机制代替层级制的行政 机制，提高 组织 的 创新能力与灵活性。 方式： 横向分立：按照产品的不同