财务管理之集团财务管理(doc53).pdfVIP

目录 加强集团财务管理的新思路 .................................................................................2 集团财务管理模式设计.........................................................................................7 企业集团财务管理战略规划的一种构建方法 .....................................................16 燃气集团财务管理创新——财务管理网络化 .....................................................19 先统一财务管理 大江集团整合之路 ...............................................................................................23 集团财务的救赎..................................................................................................27 如何建立企业集团财务控制体系 ........................................................................31 建一个企业资金护栏...........................................................................................33 试论国有集团企业的财务管理............................................................................38 集团公司的集中财务管理 ...................................................................................41 安徽大学后勤服务集团计划财务管理暂行办法 .................................................42 网络财务——集团企业财务管理的新方向.........................................................48 试论集团公司的财务管理 ...................................................................................51 丽珠集团财务管理工作浅析 ...............................................................................55 结算中心——集团式资金管理的好帮手.............................................................58 集中财务管理的理由...........................................................................................60 荣事达集团的财务管理.......................................................................................63 论企业财务管理环境与会计网络化 ....................................................................67 加强集团财务管理的新思路 汉道咨询 姚永存 一方面，传统财务管理模式与运作方式已难以适应市场和经济发展的需求，靠规范和制度进行财务管 理也显得力不从心，另一方面，信息化管理的理念和方法日趋成熟，如何利用信息手段加强集团财务管理 已经成为很多企业的重点考虑，也许有人说：实施一套集团财务管理系统不就解决问题了吗？企业的管理 特征各有千秋，不同的应用系统也各有所长，如何进行有效的融合，笔者谈谈自己多年在咨询和实施中积 累的一些感受。 首先就国内集团企业普遍存在的管理模式和管理体系存在的问题做一些分析。 1． 1． 集团财务定位模糊：企业已进入战略制胜的时代，战略是企业发