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别人为什么会无缘无故的给你爱，世界上的任何事情都是有原因的啊 杜根定律 —信心决定成败：胜利只属于有信心的人 自信是做任何事情都必需的要素，因为这是自己对自己的合理评价，是正确的自我定位。信心的力量是惊人的。相信自己，那么，一切困难都不会是困难。自信心是一种积极的心理品质，是促使人向上奋进的内部动力，是一个人取得成功而必备的、重要的心理素质。信心决定成败。 美国职业橄榄球联合会前主席D.杜根提出了有名的“杜根定律”：强者不一定是胜利者，但胜利迟早都属于有信心的人。 总结： 想要获得别人的信任，首先要有自信； 只要相信自己，一切困难都将不再是困难； 如果别人都不相信你，你更要相信自己。 自信的品质对于事业简直是一个奇迹。有了它，你的才干就可以取之不尽，用之不竭；一个没有自信的人，无论他有多大的才能，也不会抓住一个机会。 创新者的DNA有何不同？为什么某些人比别人更具创新能力？我们怎样才能为公司发现创新人才？我们自己又怎样更具创新能力？杰弗里.戴尔、哈尔.格雷格森、克莱顿.克里斯藤森三位重量级教授耗时6年研究了数千人，得出结论为创新型企业家不会把创新的责任交给下属，他们会亲自上阵，他们之所以比普通人更具创新能力是因为他们有意识培养了自己的五大技能，即：联想、质疑、观察、试验和建立人脉，并演练、演练、再演练，目前中集正处在一个求变的历史时刻，是否要创新和是否具备创新能力是我们每一个人必须要认真回答的问题。为此，摘录三位教授文章要点如下，供参考（赵小平）： 为什么创新者比普通者更多地质疑、观察、试验和建立人脉？当我们研究其动机时，发现了两个常见的原因：（1）他们积极地盼望改变现状。（2）他们经常承担推动变革的风险。在整个研究过程中，我们很惊讶地发现，创新者们用于描述动机的语言高度一致。杰夫.贝索斯要“创造历史”，史蒂夫.乔布斯则想“在这个世界上留下痕迹”，Skype的创始人尼克拉斯.森斯特伦想要“具有颠覆性，但是为了使世界变得更加美好”。在这些创新者身上，你完全找不到人们常有的偏好现状、厌恶改变的倾向。 拥抱变革使命，会让人们愿意承担风险和犯错误。对于我们所研究的大多数创新型企业家来说，犯错并没有什么好羞愧的；事实上，犯错被视为商业运营的一项成本。贝索斯解释道：“如果运营A的人没有犯什么大错误，那就说明我们没有为股东把工作做好，因为我们不敢冒险。”简而言之，创新依赖于“勇气”；勇于打破现状，并且义无反顾地承担风险，令创意发挥出强大的影响力。 智慧思索—临界点效应 —从不气馁，跨越生命中的“临界点” 冰在超过0度后就化成了水，水在超过了100度之后又变成了水蒸气。物理变化中往往存在这样的临界点，在其前后物质的状态和性质会发生很大的 改变;在化学变化的过程中，刚开始往往难以看出变化的痕迹，但当温度等外部环境超过一定标准，达到临界点之后，往往就会产生新的物质。 由此可见，临界点是一个多么重要的标志。再坚持1分钟，达到了临界点，就可以得到完全不同的结果。 总结：1、再坚持一分钟，就可以达到目标； 2、除非你自己选择放弃，否则谁也不可能将你打垮； 3、行百里者半九十，再坚持一步。 太阳一定是带着满天的朝霞，为那些一直向着东方奔跑的人灿烂升起。不能跨越生命的临界点，我们就只能尝到失败的苦而错失成功的甜。 智慧思索—如何渡过你的蘑菇时期 —努力为自己增值：当你有价值时，才会得到承认 蘑菇长期长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，只有长到足够高的时候才开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。 初入职场者往往有着这样的经历： 特长没有显现出来，只好被安排在不受重视的部门干跑腿打杂的工作——就像蘑菇长在阴暗的角落。 要受到无端的批评、指责、代人受过—好比蘑菇总是莫名其妙地被浇上大粪一样。 得不到必要的指导和提携——好比蘑菇自生自灭 蘑菇生长必须经历这样一个过程，人的成长也肯定会经历这样一个过程。 总结：1、在公司不被重视的时候，可能正处于“蘑菇时期”； 2、适当运用“蘑菇管理”，锤炼人才； 3、把简单的工作做到完美，是给年轻人最有效的建议。 在我们被看成“蘑菇”时，一味强调自己是“灵芝”并没有用，利用环境尽快成长才是最重要的。当你真【智慧思索】冷热水效应 —具体问题具体分析，学会用不同的秤砣来衡量事物 你的感觉准确吗？不妨做一个实验。 准备三杯水，一杯冷水，一杯热水，还有一杯温水。先将手放在冷