花城廣场地下商业空间—花城汇活化开发专题.docVIP

花城广场地下商业空间—花城汇活化开发专题 一、 引言 （大致描绘一下花城汇的建设背景，其与花城广场之间的关系，其对于广州的意义，以及现状发展劣势。类似于摘要，用一段话大致说明专题要写什么东西。） 二、 花城汇现状背景 2.1 花城汇建设背景与区位条件 2.1.1 花城汇建设背景 2.1.2 花城汇地理区位 2.1.3 花城汇规划区位与规划定位 （这部分主要指的是上层次规划的部分，其中规划定位注意找一下规划服务人群定位） 2.1.4 花城汇交通区位 2.1.5 花城汇周边资源条件 ①周边商业设施分布 ②周边公共设施分布 ③周边居住区分布与居住人口定位 2.2 花城汇建设现状 2.2.1 花城汇商业业态现状 A.现状商业业态种类及比例 综述 花城汇（Mall of the World）是2011年广州的重点商业项目之一，坐落于天河区珠江新城的繁华商业地段，总建筑面积达150,000平方米，是集购物、餐饮、娱乐及文化于一体的全新地标。花城汇由三个核心区域组成，汇聚近400家优质商铺，租金大概200-400元每平米一个月。业态种类以餐饮为主（38%），其他业态比例分布平均，分别为零售类23%，休闲娱乐22%，广场公共空间17%。 北区 北区主题是“潮流服饰与娱乐”，主打欧美、日韩服饰的UUPARK 和8090荟潮坊，还有兰桂坊酒吧、美食广场以及电影院等。负二层有华润万家进驻。休闲类业态比例为35%，零售类为30%，餐饮类为21%，各类比例分布较为平均。 中区 中区二区主打“时尚生活”，环境舒适休闲，汇聚国际及本土时尚服饰、化妆品等品牌及特色餐厅。由高德置地管理，与高德置地春、夏、秋、冬四大商业广场连通，且可通过地下通道直达珠江新城地铁站。现时中区的餐饮业较为兴旺，占主导地位（78%），零售业相对惨淡，比例仅为13%，无娱乐休闲业态。 南区 南区规划以“华丽典雅”为主调，将云集高端的品牌服饰、珠宝首饰及富有格调的餐厅。由海印集团管理，别名IN CITY。广场公共空间面积较三区最大（37%），以餐饮为主导业态（55%）。现在南区仍处于装修和招租状态，只有部分餐饮业已进驻，期待其未来发展。 B.现状业态品牌分类 影厅：　　 UA?、IMAX影厅 美食： 东南亚风味：旧街场白咖啡、佳禾星马美食坊 日式餐饮：寿司皇、摩斯汉堡、大禾寿司、食其家 西餐：澳华家、台北塘村、赛百味 北派：面点王、九毛九 南味：中意茶餐厅、金堡茶餐厅、小黑牛唰唰锅 欢度休闲时光：星巴克、Costa、American?Yogurt、Chois?Coffee、葡萄酒世家、麦当劳、许留山、水果捞、大卡司、日出茶太 潮店： 日韩风： 日韩设计师原创打造的Top??Toe、PINK?BIRD、时尚精品文具屋Ditto等，均是首次进军中国大陆市场的日韩品牌。 不卖书的“方所”： 花城汇8090荟潮坊的一尚门(TDF)，汇集世界各地原创潮流品牌和国内新锐设计师创意作品，品类涵盖男女服装、鞋包、配饰、家居生活用品等 华润万家花城广场店： 位于花城广场负二楼,营业面积近15000平方米,是一个集购物、休闲、饮食于一体的全新的一站式购物场所。该店经营品种逾1.8万多种，其中进口食品达4000多种，还特别推出适合周边商务消费的快速食品。门店更提供便民雨伞、便民车、礼品包装、免费送货、购物免费停车等增值服务。 C.现状商业业态分布及运营状况 综述： 花城汇自2011年开业至今，经营状况一直不是太理想。初期商场由广州市政府高调引入了香港兰桂坊作为统一经营商，但疑因“水土不服”，前期招商工作不甚理想，后来项目被分割成三大部分，分别由海印集团、高德置地和华润万家三家“包租”，由这三家对各区域进行重新定位，引入主题店各自招商。目前，兰桂坊已退出花城汇管理，随同兰桂坊一同进驻的物业管理公司—仲量联行也一并退出。 三个主题区相互不连通，必须经由地面花城广场才能到达其他商区。加之整个花城汇南北长近2公里，很多消费者表示非常不便，是花城汇的经营不甚理想重要原因之一。 　 另外，花城汇的零售部分受到电商冲击很大，不过娱乐餐饮业态生意不错。至于商铺关门，广州城投集团总助陈强表示，有部分是店主因生意不好撤出，而有部分是因为商场业态调整原因。陈强说，目前花城汇要招零售租户很难，而对餐饮娱乐需求大，近期将通过引进更多的餐饮娱乐业态吸引人气，“不过从长期看，商业业态会走向均衡。” 北区 此区域主题分区非常明显，西北角的餐饮区较为兴旺；东北角的服饰零售业基本处于关门状态，有租客反映亏本严重；中段为8090荟潮坊，主要销售自主设计产品，单价较高；南边因有UA影院进驻，很大程度上带动了整个北区的销售量。地下二层为华润万家大型超市，生意尚可。 在UUPARK的零售区，最前面的商铺竟变成招商部，而后面大约2/