N施工部署及组织机构.docVIP

施工部署及组织 1、工程目标管理及施工现场组织机构　　　本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。现场管理体系如下2. 总体部署原则2.1 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。2.2 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行d. 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（电工、焊工、）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。3. 各部门职责：3.1 项目经理3.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。3.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。3.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。3.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。3.2 项目副经理3.2.1