施工项目管读理组织课件1.docVIP

施工项目管理组织课件 一、 施工项目管理组织概述 （一）施工项目管理组织的概念　　11）. 设机构 （12）. 设人 （13）. 会议确定 （14）. 实施 （15）. 定职责、分层次 （16）. 授权、定制度 （三）、施工项目管理组织主要形式 施工项目管理组织形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构类型。其主要管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。 1. 工作队式项目组 （1）特征 ①．按照特定对象原则，在公司范围内抽调人员组建项目管理组织机构，不打乱企业原来的建制。 ②．项目管理组织机构由项目经理领导，有较大独立性。在工程施工期间，项目组织成员与原单位中断领导与被领导关系，不受其干扰，但企业各职能部门可为之提供业务指导。 ③．项目管理组织与项目施工同寿命。项目中标或确定项目承包后，即组建项目管理组织机构；公司领导层确定并任命项目经理及部室负责人；公司人力资源部与项目班子在公司内部选聘职能人员组成管理机构；竣工交付使用后，机构撤消，人员返回原单位。 （2）优点 ①．项目组织成员来自公司各职能部门和单位，熟悉业务，各有专长，可互补长短，协同工作，能充分发挥其作用。 ②．各专业人员集中现场办公，减少了扯皮和等待时间，工作效率高，解决问题快。 ③．项目经理权力集中，行政干预少，决策及时，指挥得力。 ④．由于这种组织形式弱