加强工程项目管理的若干对策及其建议.pdfVIP

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Management 工程管理 121 加强工程项目管理的若干对策及其建议? 刘寿忠 1 周卓玮 2 (江西省电力设计院) 中图分类号：TU7 文献标识码：B 文章编号：1007-6344（2014）012-0081-01 摘要 改革开放以来，我国经济建设的飞速发展，社会群众对工程质量的要求越来越高，因此，加强工程项目管理的具有重 要的意义，本文主要阐述了工程项目管理工作的重要性和具体内容，提出了改善和创新的方法和措施，以供相关单位借鉴和参考。 关键词 建筑工程 项目管理 利益主体 经济效益 1 工程项目管理的特点和重要性 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合 同约定，代表业对工程项目的整个实施阶段或实施过程中的若干阶段 的进行管理和服务。 1 1 特点 国际标准《质量管理——项目管理质量指南 (1S010006)》中，项 目的定义为 由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特 定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源 的约束条件。工程项目具有如下特点 1 1 1 工程项目具有建设目标的明确性。任何工程项目都具有明确 的建设目标 包括宏观目标和微观目标。政府有关部门主要审核项目 的宏观经济效果、社会效果和环境效果。企业则较多重视项目的盈利 能力等微观财务目标。 1 1 2 工程项目具有建设目标