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施工组织与管理复习题（仅供参考） 一、填空题 我国的工程建设项目建设程序分为：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、竣工及验收阶段。 工程建设项目管理、工程设计项目管理、工程施工项目管理对应的管理者分别为：业主 、设计单位 、 施工单位 。 组织的基本原理：要素有用性 、动态相关性、主观能动性、规律效应性 。 在工程建设项目的组织结构特征中，业主建立的组织结构具有针对性，工程建设项目班子的组织结构具有多样性 。 5、工程建设项目结构分析工作包括三方面，即：工程建设项目的结构分解、项目单元的定义、项目单元之间逻辑关系的分析。 6、工程建设项目进度管理过程中必须遵循两项原理,即:系统原理和动态原理。 7、工程建设项目进度计划通常的表示方法有：横道图、斜线图、线型图、网络图等。 8、成品保护的方法有：防护、包裹、覆盖、封闭。 9、现场质量检查的方法主要有：目测法、量测法和试验法。 10、解决合同纠纷常见的方法有：协调、调解、仲裁和诉讼。 11、项目管理的过程分别是： 计划、测量、控制 。 12、项目组织中，因事设机构、因事设职位、因事配人员，是组织结构设计原则中的任务目标原则。 13、工程建设项目管理中最重要的资源是： 人 14、对项目实施的调整通常有两大类：1）对项目目标的修改；2）综合利用对项目实施过程的调控手段。 15、工程建设项目进度管理