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中小企业文化建设研究与思考 口文 ／廖政 中 张岩 内容摘要：本文从一个高科技型中小企业的发展历程为切入点，并结合国内外知名大公司 企业文化的建设，研究企业文化在其发展过程中所起的作用，并对在 以知识分子居多的高 科技企业中如何塑造企业文化提 出自己的观点，即一个没有文化的企业是没有灵魂的企 业，对于科技型企业来说，没有先进的企业文化做支撑，企业也难以持续、健康地向前发展。 关键词 ：企业 ；企业文化 ；以人为本 一 、 初步构建企业文化 维方式等。 和谐企业是和谐社会的组成部分，贯彻 “以人为本”的 企业文化有精神文化、物质文化和制度文化三个层面， 原则是一个企业能得以存在和发展的根本所在，把关心职 其中精神文化是灵魂，物质文化是基础 ，制度文化则是精神 工生活，为群众办实事放在重要的位置上，通过薪酬改革， 变物质、物质变精神的转换器。企业制度文化建设是集企业 定岗定人，激发了职工的工作积极性和上进心 ，实现多劳多 体制、组织架构、运行机制、管理制度与执行力为一体的系 得、有奖有罚的薪酬分配体制 ；职工生病，领导带头去看，职 统工程，也是促使员工由 “他律”走向 “自律”的助推器。 工家里有困难，领导主动帮助去解决 ，职工反映的问题 。无 面对经济状况一般、员工干劲低迷的企业 ，领导层在管 论对与错 ，领导都应给予认真的对待和答复 ，为了企业的可 理上，要对业务上重合、专业上相近的单位进行整合重组。 持续发展还要有一定的人才储备 ，鼓励中青年骨干担尽早 对项 目管理、财务管理、资产管理、综合管理等方面要制定 挑起大梁，为企业下一步的发展作贡献。 出一系列行之有效的管理制度。 从以上所述不难看出，企业文化与现代企业管理密不 尽管制度是员工被动接受的硬约束，但在影响、激励、 可分 ，从管理的角度看，企业文化是为达到管理 目标而应用 规范员工对企业认同方面 ，则起着重要的示范作用。领导层 的管理手段，这好比旺盛的人气犹如一团火，它会烧掉前进 还要关心企业员工、进行人性化管理、构建和谐企业的理 中的一切艰难险阻，点燃广大职工的聪明才智 ，因此，企业 念。一般来说 ，领导层在提出以上理念时并没有刻意构建 自 文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内 己的企业文化，他们只是为解决企业出现的各种矛盾所提 涵。 出的一些管理思路，但是无意当中他们已经搭建了企业文 化的雏形。 二、充实企业文化内涵 ，提高企业员工向心力 正如美国麻省理工学院教授爱德加 ·沙因(EDGAR． SCHEIN)所认为，企业文化是在企业成员相互作用 的过程 在激烈竞争的市场大潮中，不管你拥有多强的实力，让 中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一 客户认识你、记住你是非常重要的，正所谓 “酒香也怕巷子 套价值体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范 深”。一个现代企业要有属于 自己的企业标志，这个标志既 和准则等)。 醒 目又简洁，而且要富于内涵。 国内学者也认为企业文化就是企业在各种社会活动及 企业文化的塑造不仅仅在于塑造其外在标签、形象，更 经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群 重要的是要塑造企业的精神、灵魂。要使先进的企业文化真 体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思 正成为引领企业发展的导向标和持久动力，必须要将员工 广东科技 00。。总第 侣期 69