鹤壁中支2009年9月份机构车险经营剖析.pptVIP

1、认真学习条款及业务承保政策，结合总公司提出的“红、黄、蓝”模式，将业务承保工作做好、做实，使每个业务人员熟记于心，有利于在外展业。 2、坚持每周召开“车险联席沟通例会”，通过例会来解决各部门之间一些实际性的问题。 3、对签单内勤的进一步加强培训，认真学习行业协会每一次的决议内容。 4、及时跟进省公司业务调整的步伐。 1、对销售版生命表进一步加强学习，坚决执行总公司提出的砍红扩蓝，对于红区业务要坚决砍掉，对蓝区业务要不惜代价的做过来。 2、跟进业务发展，努力达成车险各项劳动竞赛目标。 3、制定理赔工作目标，将理赔工作的各项指标趋于理想化。 4、加大红黄蓝模式的引导，为公司争创利润。 5、在各家公司不稳定之时，要强势猎取加强增员工作，使我们09年工作有突破性进展。 6、认真学习省公司“创一流服务，树阳光品牌”规范大厅前台服务。 目前的赔付率也跟我机构严格把控承保条件等因素分不开的，对家用车的严格把控也是降低我司赔付率的重要因素。 受被盗车及翻车大案的影响，6座以下客车车辆的赔付率出现异常，非营业企业10吨以上货车受大案影响赔付路过高，保费充足性的不足也是影响赔付率的重要因素。 引导客户多保效益险种，以此降低我们的赔付率。 续保率低是制约发展的一个重要因素，我们要把握好续保工作，使我们的工作迈进一个崭新的环境中。 砍红扩蓝本月我们努力中，使我司的商业险赔付率下降了不少，一直到年底我们要加倍保持这种下降的趋势。 分析 商业险专题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 车险总体经营情况 交强险专题 1 2 5 本月主要工作及下月工作安排 商业险专题 3 赔付率高的原因分析 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分析前期的一些大案影响我司赔付率，本月中非营业机关2-5吨的货车受死人大案的影响使交强险的赔付率一下子上升不少，保费的不充足性不足以应对这些突发的大案所带来赔付率异常的影响。本月保费较上月有所增加，但增幅还是不太理想。 分析 赔付率高的原因 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 车险总体经营情况 交强险专题 1 2 5 本月主要工作及下月工作安排 商业险专题 3 赔付率高的原因分析 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本月工作回顾 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 下月工作安排 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 制作单位：鹤壁中心支公司 制作日期： 2009年10月 分析期间：2009年1月1日-2009年9月30日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 车险总体经营情况 交强险专题 1 2 5 本月主要工作及下月工作安排 商业险专题 3 赔付率高的原因分析 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 数据来源：承保年度承保理赔情况统计表 关键指标达成 Evaluation only. Created with Aspose.S