某建材公司小企业文化的管理—公司持续进展的动力源泉[ppt47页].ppt

版权所有,翻版必究 企业文化管理—公司持续发展的动力源泉 什么是文化？ 企业文化 今日议题 中西方组织管理文化的比较 中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭 中西方不同人性假设的差别 中西方价值判断的差别 中国人重内容，西方人重形式 中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭 中西方不同人性假设的差别 中西方价值判断的差别 中国人重内容，西方人重形式 今日议题 企业文化的类型 制定愿景的要点 愿景举例:我们渴望成为什么样的企业? 某某建材的愿景（建议） 价值观涉及的方面 某某建材的核心价值观（建议，供讨论） 什么是使命？ 对企业行为，产品和所服务市场的简捷的，事实性的描述 市场的需求: 导致顾客与你或你的竞争对手进行交易的基本需求 我们的价值: 我们向客户提供的，除了我们生产或销售的东西以外，更深层次的价值 竞争的优势: 把我们从市场中独立出来的因素 使命举例:我们为谁创造价值？为谁服务？ 某某建材的使命 （建议，供讨论） 企业文化的层次 显而易见的组织现象 (口号、摆设、结构、程序) 用以解释表面现象 (目标、策略、价值、哲学) 无意识的信念、想法和感觉 (视为理所当然的) 企业物质环境好坏是企业文化的一种直观反映 无形的文化通过有形的制度载体得以体现 企业文化的六大功能 企业文化的重要性 畸形的企业文化导致安然的毁灭 文化管理是企业管理发展的重大趋势 企业形象识别系统 CIS 企业文化与企业形象的关系 今日议题 企业文化内部评价的指标体系（一） 企业文化内部评价的指标体系（二） 企业文化外部评价的指标体系 某某建材企业文化现状？ （讨论） 1. 确定符合本企业情况的文化模式 先进的文化能够有效地推动企业发展 联想的文化路径 某某建材所需要的文化 （建议，供讨论） 企业理念：三个心、五个精神、七个意识 三个心：公司全体员工要有事业心、进取心、责任心。 五个精神：诚信精神、团队精神、创业精神、创新精神、奉献精神。 七个意识：客户意识、经营意识、忧患意识、危机意识、沟通意识、环保意识、守法意识。 企业发展目标：三年打基础、五年翻一番、十年创伟业 企业哲学：权变哲学 经营管理理念：以制度管人，按程序办事，倡导股权文化，开展资本运营 经营管理核心：一个中心、二个提升、三个提高即以发展为中心、提升管理水平、提升服务水平、提高经济效益、提高队伍素质、提高文化品味 企业核心管理思想：以人为本 社会理念形象：兼取众长、以为已善、奉献社会 管理模式理念：效率优先，围绕竞争力做文章 集中决策，分散经营 人际和谐，平等竞争 效率优先，兼顾公平 组织学习，培育精英 企业经营理念系统的再造和导入 如何实现激励管理 如何实现团队管理 如何实现情感管理 如何改进企业内部的教育制度 调整企业的形象系统适应文化的转变 企业的愿景、使命、价值观不是口号，必须要落实到每个员工的行为中去。 企业的价值观与员工行为 现代企业文化应该提倡哪些员工行为 反映企业员工素质 性别 年龄 文化程度 参加工作时间 现任职务 在本企业工作时间 反映员工与企业文化相关的观念 对目前社会中存在的各种职业的嗜好 对自己所在企业的社会地位的评价 企业对员工晋升的重视程度 员工对自己收入的满意程度 员工对自己增长才干、发挥潜力的重视程度 员工对自己工作稳定感和轻重感的评价 员工对企业决策的参与意识 员工对自我身心状态的自我感觉 反映员工关于企业价值的观念 企业的主要目标 企业在观念、报酬、责任三者综合考虑时对技术、技术人员、技术创新的重视程度 企业在观念、报酬、责任三者综合考虑时对管理、管理人员、管理创新的重视程度 员工与企业的关系评价 同一班组成员之间的关系 同一班组成员之间的收入距离以及接受程度 各部门之间的收入距离以及接受程度 从理性出发评价企业的程度 从情感出发评价企业的程度 从理性出发评价企业中人的行为和人际关系 从情感出发评价企业中人的行为和人际关系 企业对工作和人的评价角度 评价人时的重视能力和品质的程度 对企业内部机构设置状况的评价 诊断企业文化 选择文化模式 对内调整 管理模式 对外塑造 企业形象 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对文化管理状况的评价 有无企业歌曲 有无体现企业精神的口号 企业产品知名度 企业知名度 企业横向沟通程度 企业纵向沟通程度 企业靠人治程度 企业靠制度运行程度 对企业效益的评价 员工有无自豪感 员工在企业中得到关心、重视的程度 企业