第一章战略与战略管理题库.pptVIP

三、公司战略的层次 * 战略层次 原文解释 关键词总结 举例（雀巢） 职能战略（职能层战略） 主要涉及企业内各职能部门，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率 效率 如营销、财务、生产、研发（RD）、人力资源、信息技术等。确定目标人群；推出不同档次产品，不同品牌；建立渠道；加大广告投放等等 总结 * 总结 * 【思考】单一业务企业的战略层次是什么？ * 【典型例题】 【例题·单选题】（2010年）甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（　）。 　　A.公司战略　　B.业务单位战略 　　C.产品战略　　D.职能战略 『正确答案』B 『答案解析』采取行动以确保获取竞争优势（加速研究开发，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术，提高质量或服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手）是业务战略的核心要素。 * 第二节　公司战略管理 本节主要知识点： 　　战略管理过程 　　战略变革管理 * 一、战略管理过程 * 　（一）战略分析 战略分析是整个战略管理流程的起点。 　　1.分析内容　　2.分析工具 　　　外部环境　　　SWOT分析 　　　内部环境　　　波士顿矩阵、通用矩阵 * （二）战略选择 　战略分析阶段明确： “企业目前处于什么位置” 　　战略选择阶段所要回答的问题是： 　“企业向何处发展” * （二）战略选择 2.战略选择过程 * （1）制订战略选择方案 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度分为三种。 　自上而下的方法 —— 集中 　自下而上的方法 —— 民主 　上下结合的方法 —— 集中＋民主 三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。 * （2）评估战略备选方案 评估备选方案通常使用三个标准： 适宜性标准 考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标； 可接受性标准 考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受； 可行性标准 对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 * 　（3）选择战略 最终的战略选择可以考虑以下几种方法： 　　① 根据企业目标选择战略。 　　② 提交上级管理部门审批。 　　③ 聘请外部机构。 ④战略政策和计划。 * （三）战略实施（了解） 战略实施要解决以下几个主要问题： （1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。 （2）人员和制度的管理颇为重要。 （3）公司政治扮演着重要角色。 （4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。 （5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。 * 二、战略变革管理 （一）战略变革的含义 （二）战略变革的动因 （三）战略变革的种类 （四）战略变革的时机选择 （五）战略变革的模式 （六）企业战略变革的主要任务 （七）战略变革的实现 * （一）战略变革的含义 * 渐进性变革的特点 革命性变革的特点 在企业生命周期中常常发生；稳定地推进变化；影响企业体系的某些部分 在企业生命周期中不常发生；全面转化；影响整个企业体系 战略变革的发展阶段 （约翰逊 Johnson G.和施乐斯 Scholes K.，1989年） * 【案例】湘鄂情　 基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正 2007年，成立北京湘鄂情股份有限公司　 2009年，深圳中小板上市　　主营业务：高端餐饮 　　 * 【案例】湘鄂情　 发生缓慢的变化 2012年，国家宏观环境发生明显变化，高端餐饮受冲击 　　调整菜品种类、下调菜品价格、人员调整等 * 公司战略与风险管理 主讲：蔡芳娜 联系方式： 电话 管理学院 财务管理系 考核说明 本课程为考试课，平时成绩由作业、考勤、及课堂表现构成；期末考试成绩为期末闭卷考试评定成绩。 平时成绩占30%， 期末考试成绩占70% * 目录 《公司战略与风险管理》 课程介绍 第一章战略与战略管理 * 《公司战略与风险管理》课程介绍 中注协于2009年对注册会计师考试制度进行改革。在这次改革的内容中，包括对考试科目的调整，在原有考试制度5个科目的基础上，进行分拆、补充和整合，在2009年增加了一门新的科目，即《公司战略与风险管理》。 本课程主要包括两大部分： 第一大部分：公司战略（第一章到第四章） 第二大部分：风险管理（第五章到第七章） * 本章主要