小企业战略的管理第10章节.pptVIP

* * * * * 本章内容 1.组织结构基本类型 2.战略与组织的关系 3.企业组织的法律形式 第十章 企业组织与战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.组织设计的原则 1)分工协作原则(分工越细,专业化水平越高) 2)统一指挥原则(命令和汇报不可越级) 3)管理幅度原则(管理幅度与管理层次成反比) 4)适度分权原则(集权适用中小,分权适用大) 2.影响组织结构的主要因素 1)经营环境;2)企业规模;3)企业战略;4)技术特点 第一节 组织结构基本类型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.组织结构基本类型 1)直线职能制 特点:设职能部门进行专业指导,但无指挥权. 优点:统一命令＋专业分工. 缺点:缺少横向联系. 适用:产品单一;市场稳定;中小规模 第一节 组织结构基本类型 Evaluation on