小松模式对dfcv的启发20120827.pptVIP

1 小松集团简介 小松集团(KOMATSU)成立于1921年，总部位于东京，现为全球最大的工程机械及矿山机械制造企业之一 小松的创业者是竹内明太郎，现任会长坂根正弘2001年上任后，果断进行结构改革，经过一系列雷厉风行的经营举措，2003年实现了小松集团扭亏为盈， 2009年3月成为工程机械制造行业仅次于卡特彼勒的巨头企业 在进入21世纪之后的10年里，小松集团秉承追求卓越的经营理念，虽经历两次危机，不仅没有倒下，反而在危机后变得更强 2 小松模式解读 外部环境 宏观经济环境：2000年美国IT泡沫破灭导致日本国内经济陷入困境， 2001年“9.11”事件加剧全球经济衰退，日本国内市场进入冰河期 行业环境： 泡沫经济后期，市场规模大幅缩减，但参与企业未见减少 技术含量高，售价低（“想不到我们居然连卖红薯的都比不上”） 内部现状：2001年小松集团面临800亿日元赤字亏损 研发能力和制造能力不逊于竞争对手 固定费用过高（与卡特彼勒相比，相同收入下，收益率低6个百分点） 业务多元化，子公司多达300家，大部分处于亏损状态 业务萎缩，人员多 集团体制效率低 措施 一次大的”瘦身“手术：削减固定费用500亿日元 大幅裁员(节约人工费100亿日元)：裁员1000人，转换身份1700人（总部派驻人员?子公司员工） 子公司关停重组(削减固定费用400亿日元)：子公司300家?110家，业务外包