建筑工程公司市场开发科的管理.pptVIP

山西三建基层经营科工作管理制度 讲课人： 2012年1月7日 大 家 好！ 目 录 1.年度工作计划 2.沟通交流与自我协调 3.客户服务工作 4.掌握招投标政策 5.工程信息管理 6.投标工作 7.投标文件编制评审 8.证书管理 9.标书管理工作 10.报表管理工作 11.中标工程交底工作 12.经济数据的统计整理 13.项目竣工结算 14.迎接上级、社会检查 15.培训、学习 16.制度建设跟踪管理 17.业务系统与团队建设 18.风险管理 19.公共资源管理 19.配合工作 21.考核与评价 22.工作总结 职 责 总 则 负责本单位的经营开发工作，做好投标工作，确保经营目标、指标的完成 一、年度工作计划 制定本单位年度经营计划 协助制定基层单位年度经营计划 根据要求负责年度目标、指标的动态修订 二、沟通交流与自我协调 负责科室与上级、同级、下级之间，科室与社会之间沟通交流与自我协调工作 与公司主管部门沟通、交流与自我协调 与本单位主管领导及相关科室沟通、交流与自我协调 与项目部的沟通交流与自我协调 与社会相关