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如何做一个出色的生产主管 生产计划与物料控制提升训练营 课程描述 生产计划是物料管理和生产管理的准备工作，只有制定出一个完整的生产计划管理的一系列流程，才能出色的完成物料管理和生产管理等一些繁杂的管理工作。 课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例，面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案，请同学先在公司开会收集问题，带问题来，带方案走。 培训讲师 雷卫旭老师 ■ 香港理工大学MBA ■ 香港生产力促进局特约讲师 ■ 美国管理学会(AMA)授权专业培训师 ■ 清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师 ■ 专业课程讲授专家、资深顾问.； ■ 2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师” 雷老师曽任某大型日港合资企业副总经理，拥有十几年的生产计划和物料管理经验，高层企业管理及课程讲授经验非常丰富，至2006年底，讲授、辅导过4524家中外企业，融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华。并由北京大学出版《如何做好生产、