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2017-03-30 发布于四川
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的管理基本chapter2现代小企业战略的管理

* * 并购原则考虑企业的发展前途（产品生命周期）；认真评估获利能力；评估资产（有形、无形）；评估经营风险 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 一般竞争战略成本领先战略差异化战略集中战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 成本领先战略成本优势的来源：生产要素优势－信息资源优势，人力资源优势，区位优势，财务资源优势；行业效率——规模经济性，范围经济性等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 差异化战略信息；品牌；商誉；专利；区位优势 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 集中战略集中战略是将目标集中在特定的顾客或某一特定地理区域上，即在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势；针对某一细分市场 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 多元化和一体化战略多元化的依据是范围经济效应；多元化战略中又可细分为无关多元化和相关多元化；一体化的实质是内部化，即由于市场交易效率过低时，企业通过内部计划实施原来通过市场交易完成的经营活动；一体化分为纵向一体化和横向一体化，同时实施纵向一体化和横向一体化时称之为混合一体化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 多元化战略的效果范围经济效应和协同作用是多元化战略追求的目标；协同作用一般是指两个或更多的活动或过程相互补充，从而其联合作用的效果大于两个或多个活动效果的简单叠加；相关多元化将协同作用根植于产品（如生产过程）或市场（如分销分部）之中；而对无关多元化来说，协同作用的好处更可能以财务指标（如一个企业的正现金流被用来满足另一企业的资金需要）或管理能力（一个公司将生产能力或者财务管理能力等转移到缓慢发展的业务领域）来体现。 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 无关多元化企业采用无关多元化战略的原因和动机在某些新领域存在将未充分利用的资源加以利用的机会；向具有更高经济效益的行业转移，以改善企业的整体盈利能力和灵活性；企业具有进入新行业的人才和资本；通过进入几个不同的经营领域来分散风险；企业所处的行业处于衰退阶段；为了实现企业首脑成就事业的理想、抱负和价值观 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 影响无关多元化战略成功的因素要有明确的企业战略目标；对进入的新行业的利弊必须进行认真和严肃的评估；对企业实行多元化的能力，包括用于多元化的资源能力和企业经营管理的驾驭能力，也要进行认真和严肃的评估；要制定实行无关多元化的实施方案，确认任务进程，资源汇集，责任人及其责权利，各种应急措施，控制方式等等，用周密的管理来减少和避免失误，降低风险。 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-20